实用资料_建设有限公司管理体系文件工程技术、质量、安全管理制度.doc

目 录 1、施工技术管理办法 1 1.1技术管理总则 1 1.2 技术管理内容及组织体系 1 1.3 技术责任制度 2 1.4施工图纸会审制度 5 1.5 施工组织设计、技术措施编审制度 6 1.6 施工技术交底制度 10 1.7 设计变更及材料代用制度 12 1.8 技术检验制度 13 1.9 施工日记制度 16 1.10工程签证管理办法 17 1.11 计量管理制度 23 1.12 搅拌站管理制度 24 1.13 砼浇灌令制度 24 1.14 技术培训与考核制度 25 1.15 施工技术档案管理制度 27 1.16 工程技术部考核细则 29 1.17工程任务书管理制度 31 1.18土方开挖管理制度 35 2、工程质量管理办法 38 2.1总则 38 2.2工程项目质量管理方针及管理目标 38 2.3 质量管理体系的建立及质量责任制 38 2.4 质量教育、培训、考核制度 44 2.5 质量例会制度 44 2.6 质量会诊制度 44 2.7 质量检查制度 45 2.8 质量验收制度 45 2.9 质量事故报告和处理制度 47 2.10 质量考核和奖惩制度 50 3 安全文明施工管理办法 98 3.1 总则 98 3.2 管理体系 98 3.3 管理方针和目标 99 3.4 安全生产责任制 100 3.5 安全生产教育培训制度 105 3.6 安全技术措施和交底制度 106 3.7 安全检查制度与安全例会制度 107 3.8 安全生产事故报告及处理制度 108 3.9 脚手架安全管理制度 109 3.10 施工用电安全管理制度 119 3.11 材料、机具、设备安全管理制度 122 3.12 易燃、易爆品安全管理制度 123 3.13 劳动防护用品使用管理制度 126 3.14 现场交通安全管理制度 129 3.15 现场文明施工管理制度 131 3.16 现场环境保护管理制度 132 3.17 现场保卫管理制度 132 3.18 应急预案 133 3.19 安全、文明施工生产奖惩制度 136 3.20 工程项目安全管理考核表 141 1、施工技术管理办法 1.1技术管理总则 为促进施工项目管理科学化,规范化,保证项目管理的技术活动在受控状态，提高项目技术管理水平,特制定本管理办法。 1.2 技术管理内容及组织体系 1.2.1 施工技术管理是指工程项目建设过程中，运用管理职能（即计划、组织、指挥、协调和控制），科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程符合技术规范、规程、标准，以保证优质、安全、快速地完成各项施工任务。项目施工过程技术管理工作包括施工准备阶段的技术工作、施工过程中的技术工作和竣工验收过程中的技术工作三部分。 1.2.2 技术管理是企业管理的重要组成部分，是企业的经常性基础工作。只要企业存在，不论在建工程有多大规模，这些工作就存在。项目施工过程中的基本技术管理工作，是阶段性的工作，只有当项目部建立，有施工生产活动时，这部分工作才会发生。 1.2.3建立技术管理组织体系，公司设置总工程师，工程管理部，项目部设置项目技术负责人、专职工程师、工区技术员（施工员）。建立四级技术责任制，实行技术工作统一领导，分级管理的技术责任制。 1.2.4技术管理工作内容图 技 术 管 理 基 础 工 作 提高技术人员和职工技术素质 建立健全技术责任制体系 制定技术管理制度 加强技术情报、技术档案管理 技 术 管 理 工 作 执行技术标准与技术规程 技术开发、引进与推广 技术经济分析与评价管理 技术经济分析与评价管理 技 术 管 理 基 本 工 作 技术交底 技术问题的处理 图纸会审 设计变更等技术管理工作 技术管理工作内容图 1.3 技术责任制度 施工技术管理一般建立四级技术责任制，设置四级技术负责人，实行技术管理工作统一领导、分级管理：公司设总工程师、项目部设技术负责人、技术员和施工员。 1.3.1 公司总工程师职责 1.3.1.1全面负责本项目部工程施工现场的安全、质量和技术管理工作，具体处理与施工安全技术有关的问题。 1.3.1.2参加建立健全技术管理体系；主持制定项目部技术管理制度，并付诸实施；督促有关部门，对实施情况进行跟踪管理，以利逐步改进和充实管理制度，提高技术管理水平。 1.3.1.3负责现场技术、质量施工问题的处理工作 1.3.1.4负责协助项目经理做好施工现场的管理工作，处理施工现场技术方面的问题。 1.3.1.5对施工质量在技术上全面负责。参加制定项目部质量方针、目标、提高质量措施和质量活