施工组织方案111.docVIP

锦绣天下二期 人防通风工程 施工组织方案 编制人： 审核人： 审批人： 施工组织设计概述 节1.01工程概况 （1）工程名称： （2）工程地点： （3）监理单位： （4）承包单位： （9）工期目标：30天力争提前完工 （10）管理目标：文明工地 （11）工程简介：本工程为地下室的通风。（不含电气部分）。 平时通风管（δ＝1.0mm、δ＝1.2mm镀锌板制作）面积㎡ 1.02施工组织管理 根据工程的施工特点，我公司根据项目部的组织原则精选了一批有关施工经验的施工人员，组建成一个精干高效的项目班子，实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为指挥中心，对工程进行有效地全过程的控制。 1.03项目管理组织体系 公司经理→项目经理→通风专业施工员→通风施工班组 1.04施工项目经理部主要管理人员职责 根据我公司的管理制度和工程的施工要求，明确各主要管理人员的岗位职责，以满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理、监督和协调： 1、项目经理：项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人；2、受法定代表人的委托；3、对项目和施工负有全过程、全方位的职责；4、其主要职责有： （1）认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司办法的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转，对安装工程的安全、质量、进度与经济负全责。 （2）为本单位在施工项目现场的全权负责人，负责指挥本工程项目的施工，行使其管理职能，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行。 （3）负责组建项目部，配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。 （4）对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。 （5）根据公司工程部的要求按时组织编制年（季）度施工生产计划。 5、专业施工员：各专业施工员在项目经理部的直接领导下，负责各自专业的施工进度、施工质量、施工安全与文明，是专业施工的直接指挥者，其主要职责有： （1）在项目经理和技术负责人的领导和帮助下编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 （2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料、绘制竣工图及竣工结算等。 （3）做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成品质量关，并力求降低消耗。 （4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 （5）不得安排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业问题的整改。 6、安全管理、文明监督员：安全是项目能否顺利进行的保障，文明施工是项目管理水平的体现，所以安全管理、文明监督员在项目中也有非常重要的地位。其主要职责有： （1）根据公司相关制度及现场施工情况，编制有针对性的安全管理制度，贯彻安全生产的各项规定。负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 （2）参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审查。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。 （3）配合公司安全检查，组织项目安全检查，查找消防安全隐患，并做好安全检查台账。 （4）组织项目安全活动，定期对员工进行有针对性的安全教育与培训。 （5）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。 （6）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。 （7）配合项目经理和专业施工员编制相关项目文明施工管理措施。 （8）配合各专业施工员对现场文明施工的管理，严禁施工中的不文明行为，如：随地便溺、乱倒垃圾、不注意成品保护等不良行为。 （9）做好环境保护工作，确保工程施工期间对工地周围的居民，、道路及其他公共设施的保护。材料和设备进出场既要注意不得影响周围环境，又要注意不得影响道路的交通。 7、设备材料员：设备材料员是否称职直接影响到项目能否顺利且按期保质地进行，同时也直接影响项目的成本控制，其主要职责有： （1）根据工程进度、材料计划及时进行材料的采购。 （2）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以此充好的劣质建材进场用于工程，并向专业施工员提交有关的材料质量证明书，以便向监理进行材料报验。 （3）如实、详尽地建立设备材料台