实用资料_苏宁环球组织管理手册0118.docVIP

苏宁环球股份有限公司 组织管理手册 组织编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 发布日期：：第一部分 手册说明 4 一、手册的基本内容 4 二、手册的调整和修订 4 三、手册的管理 4 四、本手册关键词、特定用语 4 第二部分 苏宁环球股份有限公司组织结构 5 第三部分 苏宁环球股份有限公司（公司治理）委员会及董事会秘书职能 7 第四部分 苏宁环球股份有限公司（经营层）专业委员会职能 8 一、经营决策委员会 8 二、规划设计管理委员会 8 三、招投标委员会 8 四、人力资源委员会 8 五、资金管理委员会 8 第五部分 苏宁环球股份有限公司部门通用职能 9 第六部分 苏宁环球股份有限公司总部各部门职能 11 1. 战略发展中心 11 2. 计划管理中心 13 3. 营销管理中心 14 4. 产品研发中心 17 5. 设计管理中心 18 6. 招标采购中心 20 7. 成本管理中心 22 8. 工程管理中心 24 9. 客户服务中心 26 10. 品质管理中心 28 11. 人力资源管理中心 29 12. 行政管理中心 31 13. 信息安全部 33 14. 财务管理中心 34 15. 融资中心 36 16. 证券部 37 17. 法务部 39 18. 审计监察中心 40 第七部分 苏宁环球股份有限公司城市公司各部门职能 42 1.营销管理部 42 2.前期配套部 45 3.设计管理部 46 4.招标采购部 47 5.成本管理部 48 6.工程管理部 50 7.项目部 51 8.客户服务部 53 9.财务管理部 55 10.综合管理部 57 第一部分 手册说明 一、手册的基本内容 本手册是组织管理的基本文件，用以说明组织结构、部门职责等内容，该手册一共包括个部分： 第一部分 手册说明 第部分 二、手册的调整和修订 应根据发展战略规划和内外部环境变化的要求，组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结果适时提出调整修订方案。组织结构确定后，在一定内应保持相对稳定。 、手册的管理 本手册的发布和更新由负责，解释权归。 、关键词、特定用语 负责：属于部门，承担责任，其他部门 组织：需要其他部门完成的工作，由承担协调事务 配合：不承担主要职责，但必须在下参与此项工作并承担相关责任 参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作。  城市公司组织结构： 注：分管副总由公司根据实际情况确定。 总部和城市公司职能部门对应关系图：  第三部分 苏宁环球股份有限公司（公司治理）委员会及董事会秘书职能 一、、、、、、  第四部分 苏宁环球股份有限公司（经营层）专业委员会职能 为发挥集体智慧，进行集中决策，经营层成立五个专业委员会，董事长为各委员会主任。副主任、成员、执行秘书等由相关专业高管及董事长指定人员担任。各专业委员会主要职能如下： 一、 审定房地产中长期发展战略、年度发展计划。 项目投资报告（项目可行性研究报告）的评审和决策，项目投资立项及经营的评审及决策。 审定项目经营目标和目标的重大调整。 二、规划设计管理委员会 负责项目定位策划报告的评审和决策。 负责项目营销总体方案、平面方案、户型方案、外立面方案和价格体系方案的评审和决策。 设计任务书（包括概念设计、方案设计、景观园林方案设计、室内装修方案设计等）的评审和决策。 负责概念方案、规划/单体/景观/示范区方案成果的评审和决策。 负责产品标准化成果的评审和决策。 三、招投标委员会 审定招投标考察方案，审定入围投标方。 重大招投标的评标和定标。 重大招投标的废标。 参与战略合作承包商的筛选并作出决策。 四、人力资源委员会 人力资源规划与计划、薪酬福利制度体系、绩效管理体系、试用期与转正制度、晋升与奖惩制度的审议和决策。 各单位组织机构设置和人员编制的审议和决策。 部门负责人及以上人选的审议和决策。 五、资金管理委员会 审定公司年度、季度、月度资金计划与融资计划；审议公司（含子公司）重大融资方案。 审议公司购买土地、资产收购等重大投资计划。  第五部分 苏宁环球股份有限公司部门通用职能 制度体系建设 负责健全、完善与本专业线及本部门职能相关的管理制度、管理流程、成果标准和工具模板等。 负责本专业线及本部门员工的培训，确保员工理解和遵守公司与部门制度。 根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。 根据公司整体战略发展规划，分解、细化并制订本专业线及本部门的职能规划，为实现公司整体战略目标提供保障和战略决策依据。 在本职能战略规划期内