2016年第二期设备系统研习会-人员技能提升_23473313摘要.pptxVIP

2016上半年PM支柱推进总结与研讨交流 PM推进组 2016年7月6日 2017-3-25 目录 一、 二、 三、 PM支柱推进历程 PM支柱阶段总结 PM支柱推进研讨 PM支柱战略与目标 2016年PM重点：建立学习型组织、提升人员技能、降低设备损失、提高设备效率。 系统 标准 2016年PM推进目标：定量 【1】、点检辅导：4次/工厂 【2】、标准输出：固化296份标准 【3】、人员培养：4名设备主管 【4】、设备效率：PTU提升2.5% 【5】、备件库存：削减800万元 【6】、故障小组：开展350个 2016年PM支柱推进目标 【1】、人员技能提升：模式固化、技能提升 【2】、故障削减小组：方法固化、技能提升 【3】、BM故障管理 ： 持续完善、效率保障 【4】、点检辅导评价： 持续完善、重抓落实 【5】、JIPM认证对接：方法对接、中心推进 第一章 第二章 2016年PM推进目标：定性 2016年PM推进目标：定量 【1】、点检辅导：4次/工厂 【2】、人员培养：4名设备主管 【3】、设备效率：PTU提升2.5% 【4】、备件库存：削减800万元 【5】、故障小组：开展350个 2016年1-5月PM推进目标阶段总结 第一章 第二章 2016年1-5月PM推进目标完成 【1】、点检辅导：48家（完成34.3%） 【2】、人员培养：10名专员后备培养 【3】、设备效率：PTU提升2.6% 【4】、备件库存：565万元（完成70.6%） 【5】、故障小组：164个（完成46.8%） 2016年PM推进目标：定性 【1】、人员技能提升：模式固化、氛围形成 【2】、故障削减小组：方法固化、技能提升 【3】、BM故障管理 ： 持续完善、效率保障 【4】、点检辅导评价： 持续完善、重抓落实 【5】、JIPM认证对接：方法对接、中心推进 第一章 第二章 2016年1-5月PM推进目标阶段总结 2016年1-5月PM推进目标完成 【1】、人员技能提升：模式固化85分 【2】、故障削减小组：方法固化86分 【3】、BM故障管理 ：效率提升92分 【4】、点检辅导评价：季/双月/月/周 【5】、JIPM认证对接：3月导入step0-2 1.4、培训课时：【3589h/3325h/2293h】 技能比拼活动：23工厂/次 1-5月PM推进目标阶段总结-人员技能提升 2016年1-5月各工厂开展各类培训课时3589.6h，围绕维修人员技能矩阵的基础知识、点检、保养与故障排除四维度开展培训课时3325h，其中原理原则基础知识培训2293h。 1.4、设备系统培训师：【441人】 1-5月PM推进目标阶段总结-人员技能提升 推进37家工厂设备部梳理内部培训师441人，见习级231人、初级117人、中级18人、高级2人 PM支柱推进阶段总结-后备人才 东北、西北、中南区域后备培养主管及经理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 姓名： 杨军 姓名： 高亮 姓名： 赵少军 姓名： 魏有礼 姓名： 李勇 目前岗位： PM主管 目前岗位： PM专员　 目前岗位： 　PM专员 目前岗位： PM专员 目前岗位： PM专员 第一学历： 大专 第一学历： 本科 第一学历： 本科 第一学历： 大专 第一学历： 大专 培养方向： 设备经理 培养方向： 设备主管 培养方向： 设备主管 培养方向： 设备主管 培养方向： 设备主管 工作经历：1994.7-至今，其它企业、西安伊利维修工、班长；济源伊利设备主管 工作经历：2012.7-至今，辽宁伊利前处理维修工、PM专员 工作经历：2011.7-至今，其它企业、西安伊利PM专员 工作经历：2011.10-至今，宁夏伊利前段维修工、PM专员 工作经历：2002.7-至今，其它企业、锡林浩特伊利维修工、PM专员 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 姓名： 田宏伟 姓名： 周义堂 姓名： 张瑞锋 姓名： 王伯虎 姓名： 朱锋 目前岗位： PM专员　 目前岗位： PM专员 目前岗位： PM专员 目前岗位： PM专员　 目前岗位： PM专员 第一学历： 大专 第一学历： 大专 第一学历： 中专 第一学历： 　中专 第一学历： 中专 培养方向： 设备主管 培养方向： 设备主管 培养方向： 设备主管 培养方向： 设备主管 培养方向： 设备主管 工作经历：2010.12-至今，滦县伊利维修工、维修班长、PM专员 工作经历：2004.2-至今，廊坊伊利包装工、灌装工、QACP专员、PM专员 工作经历：2005.3-至今，其它企业，巴盟伊利维修工、设备维护工程师、PM专员 工作经历：2000.8-至今，其它企业、潍坊伊利维修工、PM专员 工作经历：