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5.批产阶段 生产车间介入－启动经理的加入和支持 试生产的准备：人、机、料、法、环等方面准备 获取客户计划并有效衔接 爬坡生产 批量生产 前期产品质量策划（APQP) 在批产阶段,,我们为批量生产进行最后准备,标志启动成功。 缴杭斤坡猫浩俞笛焦僵哪胶籽惩靛龚脉籍酿娱四样偶额搐喇拷做除茧惟哥项目管理培训71952项目管理培训71952 二.APQP系统要求 多阶段项目开发体系,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 每个项目都将任命项目和启动经理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 将由各功能部门人员组成一个跨部门的团队,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 团队每个成员对项目分工负责,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 跨部门团队将定期召开会议回顾项目进展情况 召开月管理层会议以协助该团队克服困难，协调资源 最高管理层参与各阶段项目审核 用绿，黄，红色对各项目指标进行等级划分，以点明重点。, ,,,,,,,,,,,,, 前期产品质量策划（APQP) 线瓶愉钉盅霸佰鸳螺腥音钠蔷间拾竿霞真刨所壮锅丧遏轰究哄絮栋椭朗娟项目管理培训71952项目管理培训71952 一.项目进度策划 编写项目的时间进度表并得到客户认可（定点前需提供初始的时间进度表，项目定点启动后需提交正式的时间进度表，而且随着项目的开展应及时更新该进度表） 明确完成时间及责任人 制定防错、应急计划 进行风险管理(将另设此培训课程） 管理客户更改－工程变更、成本变更、进度变更 项目进度管理 项目进度表实例附后 患韩懒摘整冉勒矗疫鼓产苍永惭睛铭宁群际喻沥龚数慨物厦食祭广恭蝗汪项目管理培训71952项目管理培训71952 附表－－－项目进度表实例 眠锨震倘尉栅厅郁征窝含唤嘶辟革散宦叁俘各疵壤购裙辛疵识嚷鞠踢蝎给项目管理培训71952项目管理培训71952 附表－－－项目进度表实例 刑艺泊歼娘把冬暮硫年歌践哦豁幌纪酥的汉添皋苛结款挝感弃夕而鳖招俊项目管理培训71952项目管理培训71952 附表－－－项目进度表实例 挠匈篆隘躲浦菌瑞阉膘豁枣烯咐刽愉荒鸯译眼莽金康舜讲姿伦豌醛絮者曰项目管理培训71952项目管理培训71952 附表－－－项目进度表实例 酗箕挫祝热酱篓街馈哎忧衡虱烽佐遂锭闭蔗骋耕遥挂褂胃螟黍壳曝烬却册项目管理培训71952项目管理培训71952 附表－－－项目进度表实例 脱财查射酝痒品颅愚板灵导僳拙将浴员煎吗谬汝安疤依荡锄肪果胯躺辖眷项目管理培训71952项目管理培训71952 附表－－－项目进度表实例 起澳珍圣钉缔晰捍芜樊胞胸樟俱郸附赖杀峦咳钮席坟干眯尸炊献比仑菌垣项目管理培训71952项目管理培训71952 二.项目进度管理的基本方法 项目小组例会（问题清单、风险评估表） 公司管理层月度项目审核会（月度项目审核报告） 项目阶段关控审核会（gate1～6关控审核清单） APQP月度审核（APQP状态清单） 项目进度管理 所有审核活动贯穿在整个项目过程中。 锁吐觉帖田眶您踩疏向坦溅头肉河础哆示藕喻砂曙彦亚两哎铰谷轻拳弧滩项目管理培训71952项目管理培训71952 1.项目小组例会 项目小组会议目的 项目小组会议议程 项目进度管理 荚五吮膨镇吝芍斡度龙萧弗氓敲椰庞烟嫂荷釜沸颗划贺砍例灼着间馆前邦项目管理培训71952项目管理培训71952 项目小组会议目的 理解客户需求和明确目标 将小组融入整个进度中 开发小组精神 将实施目的反馈给小组成员 用相关程序培训小组成员 在职能部门中处理问题 增加交流沟通，确保项目信息的充分传递 项目进度管理 膛宛兼优因乖妊浮看胡魔熟炼宛设绍峦此座瘁累短滇效论艇顽兽贴困哎瞳项目管理培训71952项目管理培训71952 项目小组会议目的（续） 建立协同工作 汇报来自客户或项目中任何更改 明确各人角色和职责 适当的人在适当的场合讨论适当的事 帮助做出决定 项目进度管理 关抄篱扒匙捧哟疏擂浚闭糟兴庭扦誓姚褂轻殊瓤桩哥涡狠拭输赤四见丙笑项目管理培训71952项目管理培训71952 项目小组会议议程 时间进度表 输出文件提交（注意文件的审核） 开口问题清单 专题讨论 上次会议跟踪 项目进度管理 开口问题清单实例附后 辕憋赚朵纵棱擎忙硕矽窘摊终训俱瘦镊功跳漠鸣君慌躇痈豁肤速硫疑机炯项目管理培训71952项目管理培训71952 附表－－－开口问题清单实例 标忿檬界誊律斟邑脉浆溜鳞馆锐畅乙签中飞潦砸凑粮叔昂帜确页街鲤盐授项目管理培训71952项目管理培训71952 2.公司管理层月度项目审核会 由项目经理领导 使用标准表式 讨论重点问题以改善管理 这是重要会议－应事先准备 不要发布不正确的信息