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具备业务灵活性的“动成长企业”—惠普技术白皮书 目录 简介 3 变化成为新标准 4 信息技术的作用 4 动成长企业 7 企业适应性的范围 8 惠普动成长企业愿景 11 业务战略和流程 12 适应性设计原则 14 惠普动成长企业参考体系结构 15 适应性部件 18 解决方案模式――虚拟化业务流程 19 惠普服务与合作伙伴关系 22 惠普创新 23 惠普适应性基础设施和管理技术与解决方案 23 结论 24 词汇 24 附录：适应性组件举例 26 PA-RISC与安腾架构服务器 26 HP ProLiant工业标准服务器 28 ENSAextended存储 30 惠普管理软件组合 32 惠普公用数据中心 34  简介 快速且难以预测的变化是当今业务环境的最大特点。灵活性业务起源于这种变化。一些企业故意引起市场变化，而另一些企业则在竞争对手之前对外部变化做出响应。这两种类型的企业都依赖于快捷的响应速度来确保竞争优势。动成长企业应支持快速的行动和反应。然而，更换或重新部署信息技术（IT）资产所需的时间却常常成为实现业务灵活性的障碍。 惠普始终引领着加速IT变化的潮流。我们把计算资源作为基于灵活和虚拟化基础设施的服务提供给客户。当以这种方式管理和控制IT服务和资源时，即可迅速完成扩充和重新部署，并摆脱它们所采用的基础设施的局限。这有助于打破限制业务响应能力的“IT惰性”。 现在，惠普将帮助企业登上新的台阶。灵活性业务要求IT能迅速持续地适应不断变化要求，与此同时保持服务质量并控制成本和风险。惠普动成长企业战略可降低IT惰性的影响，并采取立即和智能行动来适应新的业务要求。惠普的动成长企业愿景阐述了全新的理念：端到端管理，将来自合作伙伴和供应商的应用跨越企业边界扩展和链接到用户，构建和集成基础设施。这一切都是以评估为第一步，以测量为后续的过程。惠普的方案支持业务灵活性而不必大规模替换现有的IT部件。实现动成长企业建立在惠普的一系列传统优势上：开放的系统和合作伙伴关系、异构基础设施部件的管理和个性化的技术蓝图。按照惠普的原则，客户可确保从他们目前所拥有的资产中获得适应性优势，实现最大限度的再利用并降低成本，同时实现新经济周期、合并、激增或市场行动计划的灵活性。 在本白皮书中，我们将介绍企业为何必须具有灵活性，如何管理和控制IT基础设施来支持业务运作，以及惠普将提供哪些帮助。我们回顾惠普如何推出关键技术和服务来支持业务流程，概要介绍企业目前可以采取的经济高效措施，以获得未来灵活性业务的利益。 变化成为新标准 可预测的市场、产品线和业务模式等过去建立长期业务规划的出发点正在逐渐消失。而高效的通信和配送渠道、快速的产品开发和崩溃的入市壁垒定义一个崭新的业务环境。 业务变化在不断加速，同时其范围也在扩展。市场全球化使企业不可能再孤立地对待问题并在本地加以解决。在这样的环境下什么样的企业才能生存（更不要说繁荣）呢？ 灵活性并非仅仅是一个理想，而是实际和可实现的，具有可测量的结果。借助与惠普实验室和领先的商学院的合作，惠普最终确定了业务灵活性的三个指标，并开发了一整套工具来测量它们： 在业务环境下实施变化或对变化作出反应所需的时间 跨地域、业务流程或运营部门实施的范围 按工作量和费用来测量的改变部署的难易度 无法给出测量结果的企业必须大力排除其机构内文化、组织和技术等方面的障碍。尤其是，他们必须确定IT在支持其业务灵活性方面是起着正面作用还是负面作用。 信息技术的作用 信息技术既可以支持也可限制业务灵活性。对于所有通过战略性地利用IT来转变市场或开拓新市场的企业而言，有些企业正努力对其原有系统进行重新部署，以满足更高的客户期望值或抗击竞争攻势。 传统IT流程不是为满足灵活性业务需求开发的。在建立传统IT流程时，各机构把基础设施组成部件作为单个的物理设备、而不是共享的资源来监控和管理。这通常由于可伸缩性的历史原因造成，因为每个应用都要求拥有其自己的存储和服务器。结果就形成了复杂的异构资产网络，需要长时间的大量工作方能控制其正常运行。 图1. 孤岛式IT基础设施 图1：图示文字： 孤岛式的IT基础设施通过添加、更换或重新部署特定的资产以及被迫对受支持和支持元素进行重新设计来对变化做出反应。 以这种方式构成的基础设施将面临机构持续增长和灵活性业务快速把握时机需求的双重挑战。如果突发性变化降临在并非为此而设计的IT基础设施之上，唯一的选择就是花费巨大代价将现有资产进行重新部署，或者更糟糕的是增加另一个与之不兼容的IT孤岛。在这样的环境中，每一次变更都会削弱业务的灵活性。系统的复杂性将降低变更的速度、加重管理和维护的负