XX项目合同审算部岗位职.docVIP

经营部岗位职责 项目合同管理 针对项目具体情况拟定本项目的合同管理制度并报上级主管领导审批通过； 严格按照本项目合同管理制度监督管理各项合同的履行： 2.1参与各项合同签订的评审工作，为合同的确立负责提供造价或计价原则，对于合同的付款节点、付款比例、违约索赔、结算方式等条款有义务提出合理化建议； 2.2监督管理合同的履行，做好成本控制管理，按照合同约定严格审核发包合同范围内的增减帐，严格控制承包方在合同范围外的各项索赔，对于重大经济变更洽商的签订，有权提出合理化建议； 2.3监督管理合同的履行，严格执行项目约定的付款审批程序，严格按照合同约定的付款方式审核和控制合同价款的支付； 2.4监督管理合同的履行，及时收集和整理承包方在合同履行过程中发生的各项违约证据； 3、各项合同履行完毕，负责及时出具合同结算书[合同结算书明确结算金额、质保金额、质保期限（按照实际合同履约期限界定）]，合同结算书必须经发包方及承包方共同签字盖章，合同结算书及时传递财务部； 4、各项合同履行完毕，对于合同结算造价出现重大变更的，必须要求主责管理合同履约的部门配合本部门出具出现造价变更原因的书面说明，并签字确认后存档； 5、建立合同管理台账，合同必须按照统一模式分类、编号；（合同分类必须严格按照成本核算要求进行，土地费用合同为Ⅰ-001，前期费用合同为Ⅱ-001，建安费用合同为Ⅲ-001，基础设施费用合同为Ⅳ