供应链管理香港利丰集团的实践二版.pptVIP

供應鏈管理香港利豐集團的實踐(第二版) 供應鏈管理 鄭淇云　老師 797D0019 莊 淑 月 書本介紹 供應鏈管理：香港利豐集團的實踐（第二版） 利豐研究中心　編著 出版發行：中國人民大學出版社 規　　格：205mmX255mm 16開本 字　　數：578 000 版　　次：2003年9月第1版 　　 2009年8月第2版 印　　次：2009年11月第2次印刷 定　　價：48.00元 利豐集團 利豐集團是一家以香港為基地的大型跨國商貿集團，經營出口貿易、經銷批發和零售三大業務，是從傳統的華資貿易商轉型為運用供應鏈管理概念來統籌生產和流通的跨國企業。 哈佛商學院特別對利豐的業務模式作了一系列的案例分析，將利豐的四個案例收錄於其全球案例庫中。 利豐研究中心 利豐研究中心是利豐集團旗下的研究機構，專注於研究中國內地商貿經濟及國際市場發展動態，並定期出版研究報告。研究範圍包括中國經濟發展、中國產業群發展、中國消費市場、中國零售市場、中國快流消費品行業及貿易問題等。 利豐研究中心亦為利豐集團及其業務伙伴提供研究分析及諮詢服務，協助它們掌握內地市場的最近動向，幫助它們作出有關的業務決策。 章節介紹 總論 採購出口－利豐貿易 經銷批發－利和經銷 建立品牌－利豐零售 總結 附錄 第一篇總論　 第１章　利豐集團介紹 第２章　供應鏈管理：理論和概念 第３章　利豐集團的供應鏈管理：從實踐到理論 第二篇　採購出口－利豐貿易 第４章　利豐貿易採購出口的業務模式 第５章　提升競爭力的主要策略－併購與擴展業務 第６章　供應鏈信息系統的構建－利豐貿易運用信息技術提升業務效率 第７章　利豐貿易對供應商網絡的管理 第８章　承擔企業對社會責任 第９章　利豐貿易的經驗總結 第三篇　經銷批發－利和經銷 第十章　在經銷行業谷底誕生的利和經銷 第十一章　價值鏈物流 第十二章　利和經銷運用價值鏈物流為客戶增值的案例 第十三章　利和經銷的營運與管理 第十四章　利和經銷的經驗總結 第四篇　建立品牌－利豐零售 第十五章　利亞零售－21世紀連銷經營新概念：OK便利店與聖安娜餅屋 第十六章　以顧客服務建立品牌－玩具“反”斗城 第十七章　全方位品牌管理－Branded Lifestyle公司及利邦有限公司 第十八章　利豐零售的供應鏈及不可忽視的中國內地市場 第五篇　總結 第十九章　利豐經驗的啟示 第一節　馮國經博士訪談錄 第二節　馮國綸博士訪談錄 利豐模式一二 「分散式製造」 軟三元／硬一元 與生產夥伴的三七法則 虛擬生產＋虛擬物流＝虛擬供應鏈 為每份訂單制定一條價值鏈 現金流通由香港集中管理 分散式製造 例：10000件成衣的訂單 可能做法：從韓國買紗運往台灣紡織、染色 同時，由於日本的拉鏈和鈕扣是最好的，而大部份都是在中國內地生產，因此會到YKK在內地的工廠訂購拉鏈 之後把紗和拉鏈運到泰國進行生產（考慮到配額和勞動力問題，認為在泰國生產是最好的） 又由於客戶要求迅速交貨，會使用泰國的五家工廠同時進行生產。 “軟三元” 三七法則 要求廠家將30%~70%的產能提供給利豐 擁有廠家30%的產能水平使利豐，很有可能成為該工廠一個非常重要的客戶，甚至是最大的客戶 不需承擔這些工廠完全依賴的責任 虛擬生產＋虛擬物流＝虛擬供應鏈 虛擬生產：不直接擁有工廠，但與工廠保持緊密聯繫，並協調各個工廠內的工序和工廠之間的合作，以保証生產出來的產品能為客戶提供最大的成本效益。 虛擬物流：利和經銷不接擁有任何“硬件”，如貨倉、貨品、船隊及車隊等資產，而是利用信息技術和其國際業務聯系，把全球的物流合作伙伴聯結起來，形成一個覆蓋全球物流領導者的網絡，為客戶提供效益最大的供應鏈方案。 為每份訂單制定一條價值鏈 基本運作單位是部門 盡可能使整個部門集中服務於一個客戶 （技術支持、跟單、原料採購、質量保証、船運工作） 公司各個小部門作為公司的核心，方能快速發展而不至於形成官僚作風。 現金流通由香港集中管理 財務監控和營運程序，不需要太多的創新。 所有的信用證都要到香港進行確，再由總部辦公室重新發出。這樣在訂單執行前，已確確保能收到貸款。 由於在採購業務方面表現得十分積極，財務管理則十分謹慎和保守。 七個重要概念 以顧客為中心 強調企業應專注於核心業務 各企業緊密合作，共擔分險，共享利益。 對工作流程、實物流程、信息流程和資金流程進行設計、執行、修正和不斷改進。 利用信息系統優化供應鏈的運作。 縮短產品完成時間。 減少採購、庫存、運輸等環節的成本。 (123為實質，45為方法，67為目標） 第９章　利豐貿易的經驗總結 第一節　採用三年計劃不斷改善企業 一、由零開始 二、定下三年之期 三、描繪三年後的景象 四、立下具挑戰性的目標 五、檢視現狀與目標的距離 六、制定具體可