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应用型本科院校在职教师发展质量保障体系研究 　　摘 要：文章在教学发展中心顾问委员会引领下，加强学校各院系的教研室管理，以项目驱动带动教师发展活动的实效，以教师发展的质量监控体系为标准，以需求为导向，建立应用型本科院校在职教师发展质量保障体系，希望能对教师教育行政管理者提供理论及实践参考。 　　关键词：在职教师；教师发展；保障体系 　　国家教育部要求各高校成立教师发展中心服务机构，意在高校形成一种重视教学、支持教学、服务教学、改进教学、提升高校教师发展质量保障体系的本质体现。我国高等院校一直是以教学、教学管理、教学督导、教学评估为主的教学质量保障机制和运行模式。以教师发展为主题的研究多以比较教育学中的西方国家经验为主，国内的教师发展活动难以在短期内达到发达国家的水平。因此必须加强教师发展领域理论及实践层面的相关研究， 在实践中探索出更加理想和有效的教学支持模式，促进高校教学质量的可持续发展。本课题在分析、总结国内外教师发展的相关论文与项目基础上，提出了应用型本科院校在职教师发展质量保障体系的框架。 　　在职教师发展质量保障体系从组织、制度建设，院系，教研室，项目等为脉络，在教学发展中心顾问委员会引领下，加强学校各院系的教研室管理，以项目驱动带动教师发展活动的实效，以教师发展的质量监控体系为标准，以需求为导向，建立应用型本科院校在职教师发展质量保障体系。 　　1 教学发展中心顾问委员会组成 　　教师发展中心除了设置常规管理人员、专业技术人员进行日常的教师发展工作外，学校还需要设置教师发展顾问组织，为教学发展中心提供咨询、引导、评价和支持工作。顾问组织的组成一般由学校领导层（学校党委常委会成员）、学校相关管理部门（教学、科研、学工等部门）负责人、院系负责人、教学团队带头人、教学名师代表、学生代表和教师发展中心主任共同组成，形成一个全校教学管理与教师发展共同体。教师发展顾问组织为学校管理层、教师发展中心、教学单位和广大师生的教与学之间建立一种需求、保障、宏观调控机制，为全校教学的发展提供有效交流的渠道，对学校教学政策的制定、教学发展中存在的问题、潜在的需求和可能的解决方案起到沟通、协调、监督作用。 　　2 项目驱动带动教师发展活动的实效 　　教学水平是由教师的教学理论、教学理念、教学设计、教学技能、课程评价、反思性教学实践决定的。为了促进教师更好地从事管理教育，教师发展中心要将教师的教学与教学学术成果有效结合起来，教师发展中心日常培训活动项目主要关注青年教师的成长与发展，会体现在入职教师发展质量保障体系中。这里的项目驱动主要体现在： 　　1.设立教师发展基金项目，资助教师及研究人员对教师发展项目的研究与实践，对教师发展项目的研究实践做出卓越贡献的教师，并将教师发展项目的研究成果应用到教师发展中心的实际工作中，促进教师发展活动质量的提高，同时提高教师的教学水平。 　　2.把教师阶段性进修项目和实践锻炼纳入到教师发展应用型本科高校教师发展质量保障体系中。教师要阶段性回归企业实践锻炼和进修，把新的应用技术带到课堂。同时，学校要出台教师进修和实践锻炼考核计划，以促进教师更好地进修和锻炼。 　　3 提高学校各院系教研室管理机制 　　教研室作为大学的基层行政组织，承担着教学院系的专业课程教学，还兼有教师的教学管理职能，教师发展中心要统筹协调全校教师发展，充分发挥教研室的管理职能，主要表现在： 　　1.教研室集体讨论相关专业的人才培养方案、制定课程教学大纲、确定课程体系结构，严把课程的质量管理。通过以下两种手段来完成：第一，教研室主任的协调控制，把好各种方案的策划关。第二，每个课程组都设专门的课程组负责人，负责对课程的教材筛选与定制、学时分配、课程授课计划、教师课程教学需要的设备、材料和教学内容进行的统一协调控制。制定教材的教务管理人员要协调各教学单位做好对教材的审核评估及征订工作。学校要制定工作量调动课程组负责人的工作积极性，从最基本最主要的工作抓教学质量 　　2.教研室围绕本专业内课程群的重点和难点开展教学研究，解决教学实际问题，汇集课程组成员的智慧编写教材和教辅材料，提高学科专业的整体教学质量；同时，通过教学团队带头人的带领，加强对青年教师进行教学能力方面的培养。 　　3.高校各院系要定期组织教研室对课程进行评估，把好课程教学效果关。由各课程负责人协助教研室主任进行每两年一次课程评估，课程评估主要观测点：从教的角度评估教师的教学设计、教学实施、教学结果、教学反馈，以及教学资源、授课方式、方法与效果；从学的角度关注学生主动学习兴趣和学习效果、课程教学任务是否合理、对课程的理解及运用情况、学生学到了哪些知识、学生考试成绩分析；从高校的三大职能之一的社会服务角度，也就是人才培养的实效性，课程组负责人对本课程群