物流与渠道管理讲述.pptxVIP

第十三章 主讲人：TONY LEE 物流与渠道管理 目录 物流 原料和最终产品的实物流动 产地 使用地 计划 执行 控制 供应链管理 供应链管理：它强调密切合作和总体性的跨组织管理，以整合渠道中不同企业的物流运营过程。其特征：渠道成员之间通过伙伴关系和战略联盟进行密切合作，以提高效率，降低渠道中实体配送的总成本。 传统的物流管理方法与供应链方法的比较？ 供应链管理的竞争优势： （1）快速响应复杂多变的市场需求 （2）具有柔性高、风险低的特点 （3）强化企业核心竞争力 物流的作用 物流作用：在正确的时间、正确的地点向顾客提供正确数量的正确产品。（这是营销渠道中物流作用的本质） 大众消费品市场有着许多差异巨大的顾客细分市场，同时又跨越了广大的地理区域，所以物流工作变得复杂，而且费用巨大，第三方物流提供商出现。这类企业代替生产商或其他渠道成员完成绝大部分或全部物流工作。 有效消费者响应：通过供应链上所有企业的通力合作，为消费者创造更好的服务和更多的价值。 第三方物流（补充） 第三方物流：是指企业以签订合同的方式，在一定期限内将全部或部分物流活动委托给除物质资料供应方、需求方之外的第三方——专业的物流企业来完成。 第三方物流企业具有以下优势： 专业化优势 信息系统优势 业务网络优势 服务能力优势 物流系统、成本和构成部分 系统概念：物流过程中各种要素，如运输、货物处理、存货控制、仓储和产