冠军团队打造五步1讲述.ppt

冠军团队打造五步十八法 林俞丞 课程要求 冠军的气势：整齐划一、震撼出击。 冠军的行为：课堂争第一 冠军的纪律：宣布纪律 冠军的气质：领导敢负责 冠军的业绩 ：实现你的业绩目标 课程设计 一、打下冠军基础 二、孕育冠军环境 三、调出冠军状态 四、培养冠军作风 五、创造冠军业绩 前言：冠军团队的力量 思 考 80年前的那场战争创造了多少不可思议。 毛泽东为什么能够击败蒋介石？ 学师范的干掉学军事的，为什么？ 土包子干掉海归军人，为什么？ 解放军为什么是一支战无不胜的军队？ 华为为什么三流产品卖出一流市场？ 法轮功、传销团队背后的原理是什么呢？ 解放军所创造的奇迹 在武器装备一直处劣势情况下，和世界上几乎所有最强大敌人较量均战而胜之 出过叛将但绝无叛军 拖不跨打不烂，星星之火可以燎原 不断从弱小走向强大 虽经挫折但百折不挠 虽人员折损过半，仍有很强战斗力 既能放得开又能收得拢 奇迹来源于何处？ 他们的战斗力从哪里来？他们是如何打造了一支来之能战、战之必胜的百战之师？ 毛泽东的团队和蒋介石的团队到底有什么不同？ 曹总的烦恼，你也需要一只能打硬仗的冠军团队 CEO的首要任务——打造一支有竞争力的冠军团队！！！ 什么样的团队是冠军团队？ 视频：D:\讲课用视频\西安启动大会.mpg 狼性第一、主动出击：我是如何培养团队狼性的。狼性来自平常的训练中。凡事主动出击，不等不靠 百折不挠、永争第一：坚忍不拔，不达目的决不罢休。瞄准高标杆，他的目标永远是第一 来之能战、战之能胜：即插即用，用我必胜 冠军团队是什么？ 冠军是一种气势 冠军是一种风格 冠军是一种标志 冠军是一种气质：石光荣、李云龙 第一步：打下冠军团队基础 打下冠军团队的基础 1、打造冠军机制 2、慎选冠军成员 3、打造冠军魂魄 一、打造冠军机制 明愿景 建组织 定角色 明愿景 一个命题：人到底会为什么去拼命？ 精神的力量是最强大的，冠军团队需要强大的精神家园。藏传佛教的跪拜为什么？朝鲜战争的案例。人需要迷途中的指路明灯，激发人们内心深处真正想要的东西 方向明确——立场坚定——行动有力 明确愿景、使命、价值观 愿景：找到团队存在和发展的理由和方向，所有成员都能为之激动，并在其中看到价值 愿景的力量。变“给我上”为“跟我上”，变“要我做”为“我要做”，变“你的事”为“我的事”，有了愿景的成员为实现愿景用生命做歌，激发人们内心的那个高尚动机 我们将去向何方？——愿景 我们到此是为了什么？——使命 指引我们行动的信念是什么？——价值观 我党愿景分析 共产党愿景：实现共产主义 为什么是好愿景？ 1、人人有关，人人憧憬，能激发人们想象 2、宏大远景，模糊但又实际 3、从现实主要矛盾和痛苦出发，指引未来方向 4、有步骤的愿景 使命：为了无产阶级乃至全人类的解放 1、让大多数人为之激动 2、易激发团队成员内在心理动力，每个人都有高尚的一面 3、很宏大的理由，认同了这个使命，你就要无条件现身 价值观：马克思主义，毛泽东思想 红军为什么有如此强大的吸引力？ 1、有力量的愿景：个人愿景和组织愿景相连接 2、有步骤的愿景，真实并贴合实际 3、把愿景和现实行动相结合的很好。打土豪分田地 4、一边是宏大愿景，一边是实际好处佐证愿景之美好，跟着我干吃大米饭 5、对愿景的反复灌输，信以为真 有力量的愿景的设计 回答三个问题： 1、你要带领大家去向何方？为什么去这个地方？ 2、这个地方和我有什么关系，到了有什么好处，我为什么必须去？把员工的幸福生活和组织愿景建立关联 3、为了去这个地方现在我们要做什么？让我看到你已经开始在做。 要考虑的因素 1、激发成员动力 2、引发美好憧憬 3、指明前进方向 4、愿景和现实的互动链接 使 命 使命是企业对自身生存发展的“目的”的详细定位，是区别于其他企业而存在的原因和目的，也是企业胜利走向未来的精神法宝和指路明灯 共产党人的“目的”是解放无产阶级，解放全人类 阿里巴巴“让天下没有难做的生意” 微软“让每个家庭都能轻松使用电脑” 松下自来水哲学 价值观 何为对？何为错，？什么是美的？什么是丑的？什么应该提倡？什么应该反对？这些问题的判断基准 形成成员的共同的思维范式 愿景体系：愿景——阶段性目标——行动纲领 价值观体系：价值观——行事原则——规则和纪律 建组织 组织的力量：孟良崮战役启示，淮海战役 组织是由文化、结构、程序构成的一个系统 组织结构：就是组织中正式确定的、使组织任务得以分解、组合与协调的职权框架体系，即横向的部门联系与纵向的层次关系 共产党组织的奥秘：为什么既有动力又能控制？为什么即有活力有很凝聚？ 1、实现了集中性和灵活性的统一 2、即