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浅谈变电站变电运行管理.doc
浅谈变电站变电运行管理
[摘 要]变电运行是供电企业的一个重要生产部门,它直接影响到电力系统的电力供应,所以做好变电运行管理非常重要。本文就对变电站的变电运行管理现状进行分析,并提出相应变电运行管理措施,可供同行参考。
[关键词]变电站;变电运行;管理;措施
中图分类号:TM63 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2016)27-0083-01
0.前言
变电站的变电运行管理是一个长期的系统工程,随科技的不断发展,使得对变电运行的管理显得越来越重要。在运行中,我们需要做好设备的维护捡查,保证运行操作的正确性,杜绝事故的发生。其实做好变电运行管理的目的便在于保证设备安全,保证电网安全可靠运行。
1.变电站变电运行的现状
变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。其特点是维护的设备多,出现异常和障碍的机率大;工作繁琐乏味,容易造成人员思想上的松懈;人员较为分散难于集中管理。一旦发生变电事故,轻则造成经济上的损失,重则危及电网、设备和人身的安全,甚至会给社会带来不安定因素,影响社会的稳定。每个值班员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接执行者。随着电网技术的发展,变电站应用了大量的新设备及装置,运行人员急需了解它们的内部结构、原理、操作和检修方法等深层次的知识,以满足运行高标准要求。因此,加强变电运行管理,提高变电运行管理水平是很有必要的。无人值班变电所是变电所一种先进的运行管理模式,以提高变电所设备可靠性和基础自动化为前提,借助微机远动技术,由远方值班员取代变电所现场值班员,实施对变电所设备运行的有效控制和管理。目前随着高科技的发展,无人值班变电所已成为趋势。但要真正做到安全运行,无人值班管理已成为关键问题。正确理解“无人值班变电所”,无人值班变电所是一种先进的运行管理模式。并不是不需要任何技术措施的无人管理,相反而是更需要充实训练有素的高素质人员,利用先进的设备,互相协调共同搞好管理工作,以达到减人增效的目的。就现实来说,有些改造后的变电所,从安全角度看,一些具体操作必须有人员到现场,再说有些设备隐患并不能通过自动化系统完全显示出来,为此必须配备人员在场。明确运行管理的职责分工。责任不明确就易形成无人负责的局面,我们真正做到了职责分明、政策合理、协调配合共同搞好运行管理的目的。
2.变电站变电运行管理措施
2.1 落实规章制度和安全生产责任
变电运行管理的方法之一在于加强对工作人员的思想培训,只有加强了他们的思想教育方可提高运行管理。现如今的培训方法是多种多样的,大致可以通过如下的一些方式来进行:
(1)用安全标语的方式。
(2)通过让工作人员看一些事故教育录或者事故快报等。
(3)开展一系列的安全形势分析讨论会,在会中可以让他们分析一些比较典型的事故案例。
另外,还需要建立相关的安全生产责任制,让每个人知道自己的责任,让他们将责任落实到位,这样才可以使得每位运行人员积极的投入到自己的工作中去。
2.2 加强技术培训
值班员业务素质的高低直接关系变电运行的安全生产,因此必须将技术培训作为变电运行工作的一个重点来抓。人员与环境和设备相比是最活跃的因素,规范人的行为是遏止事故的关键,也是防控的重点。员工整体安全素质不断的提高,是人身安全坚实有力的保证。“以人为本”作为安全培训工作的指南,充分激发每一名运行人员的主观能动性和积极性。从基础入手,把班组的安全生产作为全局各项工作的基石, 作为防范事故的阵地。重视安全活动的实效性和针对性,并结合事故典例和险情,举一反三,认真讨论安全生产存在的问题,使职工深刻理解“安全生产责任重于泰山”的重要意义,安全活动的重点放在如何加强自我保护意识,防止事故,特别是重复性事故的发生和“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争上,要求发言者必须针对所在单位的实际和岗位实际。严格“两票”合格率的考核,按照“不规范就是不合格”的标准要求,执行中不应只采取扣罚的单一方法,而是将查出的问题反馈到运行全体,在运行分析会上总结,让职工分析错误的原因和后果。制定注重实效性的安全培训计划,计划的合理性在于求质不求量,培训内容要有针对性。结合春检、秋检、迎峰度夏等专项安全检查的特点,以及日常检修、维护特点和上级下发的安全、业务知识培训指南,将安全知识的培训内容分类,提炼重点和精华,打印下发到每一个运行人员,起到强化效果作用。在培训中摒弃以往培训模式,提倡和注重基层各班组的日积月累、长期坚持的安全培训模式,从日常维护,倒闸操作和安全注意事项等入手,务求每个运行人员都学实、学透。并定期开展反事故演习竞赛及经验交流会,调动值班员学习业务知识的积极性,从而达到提高值班员业务水平的目的。
2.
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