处理客户投诉-酒店（ 2041.pptVIP

. Handling Complaints处 理 客 户 投 诉 团队活动： 我们的口号： 我们都是一个家庭里的兄弟姐妹！ 我们的团队因为有你才很棒！ 谢谢你以往对我的帮助！ 提问： 您有过在酒店消费的经历吗？ 您有过对服务或产品不满意的情况吗？ 您会投诉吗？为什么？ 会投诉和不会投诉的人数比例是多少？ 重要的比例关系： 大多数顾客遇到不满意时，会保持沉默，只是会尽量避免使用同一服务提供商。 少数顾客在无法忍耐的情况下才会投诉。 一个非常满意的客户会将他非常满意的感觉向其他人传播12次，其中有10个人有同类消费需求时会光顾。 一个不满意的客户会向20个人传播他不愉快的经历，而且这20个人都不会光顾。 讨论： 请陈述为什么会投诉呢？ 发生了什么情况我会投诉？举例说明。 请陈述为什么不会投诉呢？ 发生了什么情况我不会投诉？举例说明。 顾客更换服务提供商的原因： 1、1%由于卖方人员变更。 2、3%营业地点变更。 3、5%顾及其他朋友的关系。 4、9%竞争对手竞争的结果。 5、14%客户对服务不满意，不是由于产品 质量不满意。 6、68%一线服务人员态度冷漠。 出现这些错误会使客人永不再来： 男 女 （ %） 出现频率 永不再来 出现频率 永不再来 ⒈ 对饮食服务不满意 19 20 13 18 ⒉ 饭店设施保养不好 18 27 13 35 ⒊ 入店，退房速度慢 18 15 18 31 ⒋ 员工态度不友善 12 32 9 48 ⒌ 入住时房间没准备好 10 11 13 15 ⒍ 总体服务水平差 9 48 10 58 ⒎ 不能满足客人的住房要求 7 14 7 16 ⒏ 忘记叫早服务 5 14 3 19 ⒐ 没有预定记录 4 31 5 27 ⒑ 超出预定，房间已满至使客人离店 2 59 1 81 提问： 贵饭店有（分类的）客户投诉记录吗？ 有客户投诉原因和数据分析吗？ 为什么有/没有？ 客人投诉的原因： 没有达到他预期的要求。 没有满足他消费时想得到的满足感。 花了钱以后，感觉不值。 消费者为什么要花钱？ 解决问题。 满足需求。 人们花钱想要买到什么？ 舒适 方便 安全 身份 社会交往 中国的企业文化现状 请用等边三角型画出饭店的组织架构图： 98%的成功企业的被测试人员会如此 成功企业（高瞻远瞩公司）的图形是什么样的呢？ 为什么会把顾客列入组织架构图？ 这两张图有什么本质的不同吗？ 是什么原因造成的？ 处理客人投诉的原则： 认真听取客人的陈述。 重复客人投诉的要点。 以法官判案的视角。 双方都满意最终的解决方案。 游戏：招标会 您知道客人他/她到底在要什么？ 他是哪一类型的客人？ 我们的补偿必须依据客人的关注点来给。 客户的要求: 购买3万只羊，产地不是最重要的要求。 价格只要