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摘 要 本规划旨在掌握工程项目管理的理论、步骤和方法出发，在指导教师的指导和项目领导及同事的协助下，根据自己的工作经验，运用所学知识和查阅各种相关文献资料，从质量管理、进度管理、成本管理和工期管理等方面结合工程实际进行了规划。通过本次对工程项目进行管理规范，对电解铝工业厂房的结构、施工方法、质量控制、进度控制、成本控制等方面有了较深的认识，加深了自己对所学理论知识的理解和运用，提高了自己的动手能力、实践能力以及分析问题和解决问题的能力。 关键词：项目管理规划、质量控制、进度控制、成本控制。  Abstract The aim of this layout is hold the theory ,process and methods of project items mangement. According to my working experiences, I programmed from quality management , schedule management ,cost management to technics management etc combined with the project using the knowledge and several correlative data with the help of