问题背后的问题QBQ.pptVIP

掌握選擇，操之在我 人即使身處最惡劣的環境，仍有選擇自由，有能力也有責任主動出擊，為自己負責。 不輕說：「我辦不到」，要採取主動，身體力行，關心周圍事物，擴大影響力。 敬業精神~信心和動機的組合 「信心」是自我肯定的程度，不需他人監督，有能力把工作做好的一種感受。 「動機」是要把工作做好的興趣和熱忱。永遠保持樂觀，活力充沛，散播熱忱的種子。 QBQ 的精神 別再有「小媳婦的心態」，別再拖延或怪東怪西。 我只能改變我自己。 當下就去執行！ 掌握重點，事半功倍 在繁忙的生活中， 與其著重時間與事務的安排， 不如把重心放在效率上面。 主要關鍵在於個人管理， 全盤規劃日常生活， 定期就身體、心智、精神、待人處事等 方面，檢討現狀，持續改善。 確定目標，全力以赴 確定主要的人生目標及所扮演的角色，訂定每個角色的長遠目標，才能建立真正的價值觀，使生命具有意義。 有意義的人生，不僅是尋找到什麼東西，更重要的是尋找的過程。 修鍊思維，做好抉擇 我們該學會QBQ，使組織內的成員不再互相指責、推拖、延宕和彼此對立，而是激發彼此的至善心，同心協力、同舟共濟，讓美好的事情不斷發生。 Thank you for reading. Have a nice day. The End QBQ 問 題 背 後 的 問 題The Question Behind The Question 今天研習的宗旨： 擔當 ( Presume Responsibilities ) 個人擔當 ( Personal Accountability ) 因應知識社會的需求，知識工作者終其一生都必須有計畫的學習。 ~彼得?杜拉克 隨著周圍環境變化，工作流程必須不斷地改善，使其與學校所欲達成的目標更緊密地契合。也因此員工必須不斷學習。 問題背後的問題(QBQ) 我們常聽到：「不是我的錯」，「不干我的事」或「不是我的問題」等類似話語。 「這工作該歸哪個部門負責？」 「他們為什麼不事先溝通好呢？」 「什麼時候才有人引導、訓練我？」 以上問題不但暴露個人缺乏擔當， 並直指許多問題的核心， 是問題背後的問題。 (The Question Behind The Question，QBQ) 多問些與個人擔當有關的問題， 才是改善組織、改進個人生活 最有力也最有效的方法。 做個有擔當的人 藉由提出更好的問題 當下做出更好的抉擇 採取行動，把事情做好、做完。 做更好的抉擇 我們通常有無數多個選擇要做。 選擇什麼呢？ 不是下個行動，而是「下個想法」。 問更好的問題 在每個抉擇的當下修鍊自己的想法，看到原始問題的背後意涵，再提出更好的問題，那麼問題本身將引導我們獲得 更圓滿的結局。 問對問題，答案就出來了！ 答案就在問題中 1.以「什麼」或「該如何」這兩個詞來發問，而不是「為什麼」「什麼時候」或「誰」。 2.包含「我」字在內，而不是「他們」、「我們」、「你」或「你們」。 3.把焦點放在行動上。 Ex.「我能做什麼？」 「領導者不是問題的解決者， 而是問題的給予者！」 個人不斷成長是培養個人擔當的必要條件！ 態度決定一切！ 「個人擔當」讓人變高變大！ P.38 Jacob’s story … 「小媳婦的心態」的思考方式 「他們為什麼不認真點？」 「這種事為什麼落到我頭上？」 「為什麼他們要為難我，讓我沒法好好做事？」 「你為什麼不多給我一點時間？」 QBQ： 如果改用以下問題取代，情況會是怎樣： 「我今天該如何把份內工作做得更好？」 「我能做什麼來改善現狀？」 「我能運用哪種方式，作別人的後盾？」 「我該如何在交件前把任務做得更好？」 都是拖延惹的禍 不管你的工作是什麼，拖延都是最浪費時間的，別做「拖拉機」 在事情還不嚴重時，就把它處理掉！ 在框架內成功 「在現有的資源下，我該如何闖出一番成就？」 我發現，每當我利用現有條件完成事情時，反而獲得更多奧援。 改變環境，提出對策，付諸行動，享受應得的甜美果實。 我們全在同一個團隊裡 我們所謂的「團隊」，因為「別人」不「把份內事情做好」而爭吵抱怨。殊不知這種區隔與對抗，只會內耗組織的生命力。 主人精神 「米勒先生，我無法解釋這種現象， 但我很樂意為此道歉！」 用自己的智力、心力和勞力解決問題， 不再爭功諉過。 個人擔當從小事開始 ★ 習慣有時讓人麻痺… ★ 自己的小事，可能是別人的大事！ ★ eg. 牆上掛鐘對時 ★ eg. 我的態度與笑容可以讓每一位 我服務過的師生今天更快樂！ ★ eg. 上傳的每一張活動照片都有值得 上傳的