企业全面管理沙盘模拟课程.doc

企业全面经营管理沙盘课程系列-01 企业全面经营管理沙盘 提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与整体解决方案 传递前沿专业的先进管理理念与技术 企业全面经营管理沙盘 概 述 沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价值分析、新市场中销售潜能的开发等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。 大家要在模拟的3年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于员工形成全面规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市场细分、产品定位选择；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，以及促进沟通的共同语言。 每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮竞争中应用的业务工具，主要包括：损益平衡，利润来源，现金流量预测，预算及差异校准，竞争对手分析，市场分析，盈亏分析，比率分析等等。所有的工具都对竞争的结果有直接的影响，在真实商战中，同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的”。 “管理就是实践， 其核心不在于知， 而在于行： 其验证不在于逻辑， 而在于结果， 其唯一权威就是成就。 ———管理大师 彼得德鲁克 《全面经营管理沙盘模拟课程》 企业管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的提升与锤炼！ 沙盘模拟演练将带您和您的团队走进管理实践的课堂 在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟！在领悟中成长！ 走进沙盘模拟演练课程 一、什么是沙盘模拟？ “沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的场景。随着时间的推移，沙盘的概念和用途不断发展演变，现在在我们的日常生活中有地形沙盘、建筑模型沙盘、工业模型沙盘、地区或单位规划沙盘等。这些沙盘都清晰地模拟了真实的地形地貌或区域格局，使其所服务的对象不必亲临现场，也能对所关注的位置了然于心，从宏观的角度全面地审视所处的环境局面，从而运筹帷幄、决胜千里。“模拟”说明了我们面对的不是一个真实的企业对象，而是具备了真实对象所拥有的主要特征的模拟对象。企业运营的关键环节 理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才。 了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识。 克服极端现实主义，树立负责的发展观，构建中层管理者的战略纵深思维。 演练团队决策，成为群体决策的高手。 寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，学习不同形式的管理改进方法，树立持续改进的管理思想。 三、对于高层经理的收益： 拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区。 通过生动鲜活的现场案例，认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性。 通过模拟经营，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。 练习管理沟通，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。 拓展管理视角，立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展的外部条件。 《全面经营管理沙盘模拟课程》整体解决方案： 解决一：量 身 定 制 我们深知每一家企业的文化、价值不同，在科学的管理咨询量表中，我们充分得了解企业内部的文化、价值观以及参与者面临的一些工作行为，我们将科学的进行量身为企业定制具有高度针对性的课程 解决二：个 性 设 计 每次的参与者的背景、学历、文化、工作不尽相同，我们采取个性化的课程设计 采取丰富的多媒体、案例、视频、互动管理游戏等多元化培训技术，来为企业进行 个性化的课程设计与策划，保证课程的适应参与者的心理需求。 解决三：后 期 辅 导 我们所提供的不只是培训课程，而是在课程中我们给与相关的解决方案和工作实践工具，通过企业内部的学习型组织的推动，将