成本精准控制模式培训课内容心得分享讲述.ppt

成本精准控制模式培训课内容分享 成本精准控制模式培训课 一、内容分享 二、心得分享  1、姜老师先是引用儒家《大学》经典摘要，给我们讲解要有弘扬光明正大的品德，对事对物要弃旧图新，做每件事要求要达到最完美的境界。知道应达到的境界才能够志向坚定；志向坚定才能够镇静不躁；镇静不躁才能够心安理得；心安理得才能够思虑周祥；思虑周祥才能够有所收获。每件事情都有开始有终结。明白了这本末始终的道理，就接近事物发展的规律了。我们要有不断学习的心态，以“快乐学习、空杯心态、同流交流......”态度去学习。 2、成本观念五大思维 2.1、人本思维----意愿比能力更重要（有意愿就有方向，光有能力没有 意愿，也不可能达到最好的结果，有意愿就算能力再 弱，只要总是朝着正确的方向认真学习，也会到达最 完美的境界）； 2.2、数字思维——报表管理，追根究底；（数据包括：原始数据、管理数据、经营数据；报表没 有经过整理、统计、分析、反馈、改善，只是一堆垃圾。） 2.3、成果思维——成果思维2=10-8，正向思维10-8=2，要以终为始。2.4、内向思维——每个人都承担自身的责任；（外因是影响，内因是根本，我是一切问题的根源）2.5、体系思维——企业管理系统：股东回报率=盈利能力*资产效率*经营风险 ●盈利能力是企业在一定时期内赚取利润的能力，利润率越高，盈利能力越强。  （多、低成本） ●资产效率是指资产利用的有效性和充分性，有效性是指使用的后果，是一种产 出的概念；充分性是指使用的进行，是一种投入概念。（快、减少库存、缩短 生产周期） ●经营风险是指企业生产经营上的原因而导致的资产报酬波动的风险。引起经营  风险的主要原因是市场需求和生产成本等因素的不确定性。  3、企业的成本 3.1、采购成本 采购成本一直是影响公司盈利能力的关键因素，在自主开发产品制造业中，节约采购成  本，就可提公司利润，提高公司市场竞争力，因此，控制采购成本对于每一个公司经营业 绩是至关重要的。降低采购成本，则是每位采购人员提供给公司附加价值最直接的表达方 式。  3.2、设计成本 产品设计成本的控制是成本控制的首要环节，是成本控制的重中之重。设计阶段的成本 控制就是运用价值工程分析等技术对产品的功能需求、设计和定型、设备和材料的选用等 进行技术经济分析和成本功能分析，以最少的人力、物力和财力达到规定的最佳设计要求。 3.3、储存成本 仓库在整个供应链中起着至关重要的作用，仓库数据的准确性以及各种材料的库存控制 非常重要。在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上。 3.4、加工成本 生产是整个供应链的基础，降低产品材料、燃料的消耗，提高其利用率，就能达到降低 产品成本目的。在物料加工使用中，严格按照技术部门的标准用量领料生产，并按照工艺、 工装标准要求进行操作，以便减少因操作失误而产生的报废。   3、企业的成本 3.5、质量成本 提高产品的合格率，降低其返修率和废品率，就意味着提高了产品的质量水平。而产品 质量水平的提高，必然使产品的修复费用、废品损失和停工损失以及不合格品的降价损失 减少，从而使有效的产品产量增加，使产品成本降低。所以，产品质量水平的高低，也是 影响成本升降的主要因素之一。 3.6、人员成本 一个员工的成本是他工资的五倍。要培训、考核、要管理成本、要买保险、福利、要进 行各种消耗。这也是企业重要成本之一。 3.7、日常费用的成本 日常工作用的电、水、餐、通信、耗材等方面。也是企业成本的主要因素之一。 上述的种种成本，都是企业的重要成本，有效的控制、降低这些成本，就能为公司以后的发展打下扎实基础。