仓库管理(分库管理、帐物一致、先进先出)精要.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * 3、5S管理---日常整理项目---备品库管理样板 网络图片 按照工具管理要求的分类管理、排序管理、指定位置、标示管理管理进行管理了备品库 3、5S管理---日常整理项目---清洁工具管理样板 按照工具管理要求的分类管理、排序管理、指定位置的管理要求进行管理了备品库 网络图片 3、5S管理---日常整理项目---仓库整理项目 仓库日常需要整理项目 损坏补新 工具用品 物料归位 帐本账单 3、5S管理---日常整理项目---仓库整理内容 帐本账单 损坏补新 工具用品 物料归位 仓库整理内容 指的是对一天下来的存货卡进行数据更新；对当天的账本进行核对后整理归类 指的是对损坏的帐卡或使用完毕的帐卡回收后补新；对地面标示目视化管理损坏更新，对改善公布资料更新 针对一天有移动或者出入库过的物品，没有放回指定位置的需要进行归位 对当天使用过的工具或者劳保用品等进行保养或者报废 3、5S管理---日常整理项目---仓库管理实例图片 网络图片 仓库管理状态： 物品归类，帐卡清帐，损坏补新 3、5S管理---日常整理项目---仓库管理实例图片 网络图片 仓库管理状态： 物品归类，帐卡清帐，损坏补新 3、5S管理---日常整理项目---仓库管理实例图片 网络图片 仓库管理状态： 物品归类，帐卡清帐，损坏补新 3、5S管理---日常整理项目---生产车间整理项目 文件 物料 生产车间整理项目 工具 产品 现场 3、5S管理---日常整理项目---生产车间整理内容 ?生产车间整理内容 3.产品 2.工具 4.现场 5.文件 1.物料 针对车间的物料进行点数归类统计、标示好及核帐 当天生产的成品要按要求入库，不良品要统计分类 现场的垃圾要清扫及运出现场，保持现场整洁 当天使用的工具需要归位按要求放置，损坏的要报修 针对明天的SOP进行预挂及把今天的SOP及文件进行归还 3、5S管理---日常整理项目---生产车间5S管理现场实例 网络图片 按照5S要求进行管理的生产现场 网络图片 3、5S管理---日常整理项目---生产车间5S管理现场实例 按照5S要求进行管理的生产现场 网络图片 3、5S管理---日常整理项目---生产车间5S管理现场实例 按照5S要求进行管理的生产现场 3、5S管理---日常整理项目---办公室整理项目及内容 安全事项 办公用品 文件整理 私人物品 办公室5S 文具等办公用品要 按照定位定名的要求 进行保管 个人物品不得放置 在公司物品内混放 需要单独规划放置 下班时取走 文件要按照处理、 未处理 等进行分类 ，并按照定位名称 要求进行存放保管 人离开需要电脑锁屏， 下班需要关闭电脑、 电源 3、5S管理---日常整理项目---办公室整理5S实例 网络图片 按照5S要求进行管理的办公室 3、5S管理---日常整理项目---办公室整理5S实例 网络图片 按照5S要求进行管理的办公室 3、5S管理---日常整理项目---办公室整理5S实例 网络图片 按照5S要求进行管理的办公室 完成计划 * * * * * * * * * * * * * 便捷 整齐 指示 明帐 3、5S管理---三定概述---定位的作用 不按照仓位放置的问题点 有帐，实物不知所踪 物品摆放凌乱，财产损失严重 时间、人力等浪费严重 效率低下，损失严重 3、5S管理---三定概述---定位的作用---不按照仓位放置的问题点 区分 容易区分物品种类 明了 简单、明了、好记 规律 方便别人循规查找 易输 编号方便电脑输入 3、5S管理---三定概述---定位的作用---仓位编号原则 仓位编号原则 3、5S管理---三定概述---定位的作用---仓位编号实例图片 仓位 仓位 网络图片 仓库按照了仓位的编号要求进行了打仓位编号及细分物料标示 3、5S管理---三定概述---定位的作用---仓位编号实例图片 仓位 网络图片 仓库按照了仓位的编号要求进行了打仓位编号及细分物料标示 限高性 定量原则 限宽性 限长性 1、物品堆放有限制高度要求的或者堆放层数要求的不得超过要求 2、存放柜高度限制的不得出现挤压 物品数量需要考虑到现场的长度限制 物品放置位置数量需要考虑到 现场规划的横向情况，不要超线挤压越位 3、5S管理---三定概述---定量原则 定量的作用 防损 防止超高超量放置引起的压坏、压塌、 压爆、倾倒、滑落等超量引起的损坏 易管 通过对现场的表示等可以进行目视化管理 帐清 通过定量的原则，便于进行现场的日清盘点 工作进行，及时更新仓位信息，做到帐清 3、5S管理---三定概述---定量作用 1、方便查找核对，特别是对新来的员工，可以让他们快速的找到并确认物品物品