华电山西盐湖分散式49.5MW风电工程升压站土建施工工程讲述.doc

华电山西盐湖分散式49.5MW风电工程 升压站土建施工工程 施 工 组 织 设二零一年月 33km2，地形适宜建设风电机组，海拔高度300m~1000m 左右。本区域不压覆矿产资源，无国家级自然和生态保护区，无森林保护区。本期装机容量为49.5MW。 第三节 工程施工范围 本工程施工范围： ①综合楼：包括一般建筑、建筑电气、给排水、照明、装修、采暖通风及空调等； ②附属建筑物：包括一般建筑、水工、暖通、装修、建筑电气、照明土建及安装工程等； ③ 屋外配电装置工程：站内设备基础、构架及基础、避雷针塔、站内地下设施等安装及土建工程。站内道路及路灯，站内接地工程，站内地下设施，（包括电缆沟道、地下管道、基础等），升压站围墙，站内平整、硬化、围墙、大门、绿化、站区事故油池、消防水池等。 第四节 工程项目管理目标 一、工程质量目标 本工程质量目标为达到电力建设优质工程验收标准。确保本工程按照国家有关验收规范一次验收合格。 二、工期目标 总工期为105天。工期严格按照招标文件要求完成。 三、安全生产目标 人身死亡事故为零；重伤事故为零；群伤事故为零；重大机械设备事故为零；火灾事故为零；交通事故为零；跨塌事故为零；职业卫生伤害事故为零；轻伤负伤频率低于3‰；实现安全施工“事故零目标”；创全国一流安全及文明施工现场。 四、工程文明施工目标 达到山西省及运城市文明施工和标准化施工现场的要求。 五、工程服务目标 我公司的服务宗旨是“质量第一、信誉至上、科学管理、竭诚服务”。把优质的工程质量和最优秀的服务视为公司的最高经营目标，为业主提供一流的服务，确保用户满意。 第二章 施工组织机构 第一节 项目管理组织机构 我公司做为山西省唯一一家具有特级资质企业，注意体现生产实力、技术优势和质量、工期的高层次管理，完成众多的项目，工期快、质量好，受到业主广泛的好评。我公司派和投标文件一致的具有相应建筑工程专业建造师、具有安全生产考核合格证及房屋建筑工程专业类相应职称并具有丰富工程管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经验的建筑工程、工民建专业工程师任本工程的项目技术负责人，项目主要管理技术人员也将选派具有扎实理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担。同时，公司总部将作为强大的后盾对项目给予强有力的后方支持和服务。经理部组织构架详见（项目经理部组织机构图） 项目经理部组织机构图 第二节 项目管理人员工作内容及岗位职责 1、项目经理:全权负责项目的成本、质量、进度、安全，以及对资金的统一指挥，统筹安排，合理组织、科学管理、协调各方关系、代表企业全面履约合同，保证工程顺利进行。 2、项目副经理：负责工程现场施工组织和安全文明工地创建工作。 3、技术负责人：协助项目经理管理和领导技术、质量试验工作。负责项目施工的技术档案的收集、整理、归档工作。 4、施工员：分管工程管理、分包管理、文明施工等，并直接指挥管辖区段的施工管理和协调工作。负责项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制、总平面管理等工作。 5、材料员：负责项目部物资设备的采购和供应工作。 6、安全员：负责项目安全管理工作，开展安全教育和交底，落实安全文明工地，收集整理安全资料。 7、技术员：负责工程项目施工的技术管理工作。 8、资料员：负责工程分阶段验收及竣工资料的编制。 9、质量员：负责项目质量监督、质量管理、创优评奖工作。 10、预算员：制定预结算编制计划,在规定时间内,编制完成工程预算，审核项目部对外的签证、核定单、方案、变更等资料中有关结算内容的符合性，并每月形成考核报告。 第三章 施工部署及综合管理 第一节 施工准备 一、现场准备 开工前办理好施工许可证等各种法定手续； 进场后根据已确定的现场总平面布置图搭设临建； 按照场区实际条件结合现场总平面布置图，接通临时用水用电，搭建其他供施工所用的服务设施； 二、物资准备 为保证所承建工程的质量要求，对项目所使用的材料、半成品、机械设备按公司ISO9002质量体系文件要求实行全过程管理和控制。公司将集中采购本工程的各类主要物资（设备）。 从送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，确保物资供应及时、准确地用于施工生产。 对影响工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品报批制度，经业主和监理批准后方可采购。 对于重要材料，如水泥、钢筋、防水材料等在批准的合格生产厂家内选用，并具备出厂合格证、生产许可证、准用证和销售许可证。 加强对本工程混凝土的管理。本工程使用商品混凝土，将它视为一种成型材料，需要严格控制质量，加强对混凝土搅拌站在配合比设计、搅拌时间、运输及运抵