城开时代广场施工方案讲述.doc

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
南通滨海园区1000KV超高压线路(新城核心区)安置房工程(珠江路) 桩基工程施工方案 江苏南通六建建设集团有限公司 二零一六年二月十五日 目 录 第一章 编制依据 第二章 工程概况 第三章 现场平面布置图 第四章 工程施工进度计划及工期保证措施 第五章 施工方案及工艺要求 第六章 管桩施工主要技术措施 第七章 质量目标及质量保证措施 第八章 安全文明施工及环境保证措施 第九章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 第十章 劳动力、机械设备和材料投入计划 第十一章 冬雨季施工、已有实施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 第一章 编制依据 1、桩基工程施工图纸及有关资料 2、《建筑结构荷载规范》(GB50009-2012) 3、《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2012) 4、《先张法预应力混凝土管桩》(GB13476-2009) 5、《预应力混凝土管桩》(苏G03-2012) 6、《先张法预应力混凝土管桩抗拔管桩》(苏G/T23-2013(一)) 7、《预应力混凝土管桩基础技术规程》(DGJ32-TJ109-2010) 8、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001) 9、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002) 10、《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008) 11、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2012) 12、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005) 13、《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-2002) 14、《工程测量规范》(GB50026-2007) 15、《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001) 16、其他现行的相关技术标准、规范 第二章 工程概况 一、工程主要情况 本工程为南通滨海园区1000KV超高压线路(新城核心区)安置房工程(珠江路)桩基工程,由南通新家园建设有限公司投资建设,本工程设计采用静压先张法预应力混凝土管桩,管桩制作套用《预应力混凝土管桩》(苏G03-2012)及《先张法预应力混凝土管桩抗拔管桩》(苏G/T23-2013(一)),桩身混凝土强度等级C80。 在打桩前根据工程规划布置先将场地进行平整,进场临时道路由业主铺设,临时道路需能满足管桩运输车辆的通行,并在施工区进入城市道路交接处提供洗车平台。 二、 设计简介 桩直径 规格型号 数量(根) 延长米(米) 备注 500 PHC-500(125)AB-C80 807 16299 三、工程地质情况 详见本工程地质勘察报告。 第三章 现场平面布置图 第四章 工程施工进度计划及工期保证措施 一、工程施工进度计划 编号 项目名称 单位 工程量 天数 工程进度(日) 7 14 21 28 35 1 PHC-500(125)AB-C80-10,11 根 807 22 说明:1、PHC-500(125)AB-C80-10,11安排一台桩基进行施工,确保每天施工25根; 实际施工工期定为32天,考虑不利因素3天,合计35天。 二、工期保证措施 1、组织保证措施 1.1.承担本工程建设的项目班子具有同类工程施工经验,可以确保指令畅通、令行禁止。 1.2.加强同建设单位及现场监理工程师的交流与沟通,对施工过程中出现的问题及时达成共识和处理方法。 1.3.加大资源配备与资金支持,确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。保证各种生产资源及时、足量的供给。 1.4.项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制,加强同各单位的协调与合作,根据工程进展及时通知供桩单位进桩,并为供桩单位的工作创造良好条件,以使其随时了解现场的用桩情况,确保不影响压桩施工。 1.5. 组织1台静压桩机工人14小时作业。 1.6. 积极配合供桩单位工作(可以及时配合卸桩等),以确保供桩的正常。 2、技术保证措施 2.1.制订工程工期里程碑目标,制订周密的、科学的进度计划,并进行动态管理,根据现场情况及时插入施工相关合理工序,尽量组织流水施工作业。 2.2.利用计算机技术对网络计划实施动态管理,通过分析关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划。 2.3.根据总工期进度计划的要求,强化接点控制,明确影响工期的材料、设备、相关单位的配合。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬包月,以确保总体的计划管理体系。 2.4.精心规划和部署,优化施工方案,科学组织施工,使项目生产活动井然有序、有条不紊

文档评论(0)

jiayou10 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8133070117000003

1亿VIP精品文档

相关文档