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地产项目部组织架构及岗位说明书  一、组织架构图 项目部由综合部、财务部、前期部、工程部以及成本管理部等5个部门组成。  二、部门职能说明 1、综合部 一、部门基本信息 部门名称 综合部 部门编制 3人 部门负责人 综合部经理 部门分管领导 项目经理 二、部门定位 综合部是项目部人力资源管理、行政后勤等综合事务管理的支持性部门。通过人力资源管理、行政管理、日常管理等工作，为公司的生产经营提供支持。 三、部门职责 职责概述一 行政管理 1、协调组织项目部各种会议、整理、起草会议纪要、催办会议决议； 2、负责项目部信函、书报、印章、证件等日常行政管理，负责值班管理； 3、负责项目部项目运营信息的报送； 4、负责项目部办公物品、办公设备、劳保福利等物品的采购、保管及分发； 5、负责车辆交通管理，公共卫生等后勤保障的落实； 6、负责项目部车辆维护保养及调度使用的管理； 7、负责办公场所的日常维护工作； 8、负责公司日常会议的后勤保障。 职责概述二 人力资源管理 1、负责项目部员工考勤管理工作； 2、负责项目部员工绩效考核管理； 3、负责员工培训的组织管理工作； 4、负责项目部员工薪酬信息统计，报送工作。 职责概述三 文秘服务 1、负责项目部公文的收发、制作、分发； 2、负责收发、登记、传递各种来自总部的行政公文，并进行归档、密级管理； 3、负责撰写领导讲话、报告，负责会议记录，整理会议纪要。 四、岗位设置 岗位名称 层级 编制 综合部经理 经理级 1 行政专员 专员级 1 人事专员 专员级 1  2、财务部 一、部门基本信息 部门名称 财务部 部门编制 3人 部门负责人 财务部经理 部门分管领导 项目经理 二、部门定位 财务部是项目部财务管理及资金控制的主导部门。通过对项目部的资金管理、财务核算等工作，总结、评价项目部财务状况和经营成果，保障项目部财务管理的有效运行。 三、部门职责 职责概述一 预算管理 1、参与项目年度财务预算编制工作，定期分析执行情况，及时根据实际进行预算调整； 2、审核汇总各部门的各项预算计划，过程中定期对资金预算执行情况进行审查； 3、监督项目部预算方案的执行情况并向项目提交财务预算执行情况和差异分析报告。 职责概述二 会计核算 1、负责项目部会计核算工作，编制项目部财务报告，如实反映财务信息； 2、协助财务部进行项目评估、审核，分析项目财务状况。 职责概述三 资金管理 1、组织编制项目部资金计划，执行并监督资金计划的实施； 2、负责与财务部进行资金结算业务对接工作，协助财务部做好资金结算各项工作； 3、负责项目部各款项的收支管理。 四、岗位设置 岗位名称 层级 编制 财务部经理 经理级 1 会计 专员级 1 出纳 专员级 1  3、前期部 一、部门基本信息 部门名称 前期部 部门编制 2人 部门负责人 前期部经理 部门分管领导 项目经理 二、部门定位 前期部是项目部前期事务的主责部门。通过报批报建、市政关系协调等管理等工作，完成项目前期工作 ，确保项目的正常运行。 三、部门职责 职责概述一 报批报建 1、负责编制项目报批报建计划及相关出图计划； 2、负责收集项目政府优惠政策信息，并在项目立项及各类报批手续中争取政府优惠; 3、负责办理《建设用地规划许可证》及《建设工程规划许可证》； 4、负责办理规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的方案报批； 5、负责办理《施工许可证》； 6、负责办理项目立项、选址、规划、土地、消防、人防、施工许可证等开发报批手续； 7、负责在报建过程中与政府相关部门的关系协调； 8、负责部门有关资料文件的编制、归档工作。 四、岗位设置 岗位名称 层级 编制 前期部经理 经理级 1 报建员 专员级 1  4、工程部 一、部门基本信息 部门名称 工程部 部门编制 6人 部门负责人 工程部经理 部门分管领导 项目经理 二、部门定位 工程部是项目部内对项目建设进度、质量、安全的现场把控和施工管理的操作部门。通过项目现场施工管理，从设计、质量、技术方面对项目建设进行把控，确保完成项目开发。 三、部门职责 职责概述一 开工准备 1、负责编制项目施工总体计划、项目工程供方进场计划； 2、负责现场施工平面规划及四通一平的现场实施； 3、组织相关部门开展项目地质勘探； 4、审核施工组织设计、施工方案，审批一般施工方案； 5、组织对施工单位、监理单位进行施工图