企业招聘的渠道与方法精要.ppt

内容概要 （二）内部招募的来源渠道 临时提升是指当某个主管人员因某些原因，假如度假、生病或因长期出差而出现职务空缺时，组织指定某个有培养前途的下级主管人员代理其职务。 这样，临时提升就既是一种培养方法，同时对组织来说也是一种方便。 2.工作轮换（职位转换） （三）内部招募的方法 1.工作公告应注意的问题 提前发布职位空缺信息 公开职位相关的信息 宣传要全面 对候选人考核测试后，确定最合适人选 从竞争者的考试成绩和以往工作表现两个方面进行综合评定，并参照员工个人档案，确定最终人选 2.档案记录（人才储备法） 建立战略性的人才储备是指根据公司发展的战略要求，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼，使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。 知名公司的人才库不仅包括公司内部的人力资源，还吸纳了来自世界各国的成千上万的各类人才。 人才储备库需定期更新。 （三）内部招聘的比较 （1）从选拔的有效性和可信度看，管理者和员工之间的信息是对称的。 （2）从企业文化的角度分析，员工在组织工作一段时间，对企业文化较认同，对组织的忠诚度高。 （3）从组织的运作效率上看，现有员工更容易沟通和协调，易于消除边际摩擦，易于贯彻执行方针决策。 （4）从激励方面分析，内部提拔能给员工提供一系列晋升机会和发展机会，统一稳定员工队伍。 （5）从招聘成本来看，可以节约大量费用，如广告费用、差旅费、培训费。 （6）从招聘程序分析，简化了招聘程序，节约了时间，省去了许多不必要的培训项目（如职前培训、基本技能培训）。 （7）对那些正在从事自己不感兴趣工作的人，内部招聘提供了较好的机遇，使他们能够重新选择自己感兴趣的工作。 2.内部招募的不足 （1）容易形成企业内部人员的板块结构。 （2）可能引发企业高层领导的不团结。 （3）缺少思想碰撞的火花，影响企业的活力和竞争力。 （4）当企业高速发展时，容易以次充好。 （5）营私舞弊现象难以避免。 （6）会出现涟漪效应 （7）近亲繁殖会影响企业的后续发展 （一）外部招募的含义 下列需求需要从外部招聘满足： ①补充初级岗位。 ②没有合格的内部候选人。 ③获得能够提供新思想的并具有不同背景的 员工。 （二）外部招募的来源渠道 （三）外部招募的方法 2.广告招聘 广告招聘就是通过新闻媒介向社会传播招聘信息，其特点是信息传播范围广、速度快，应聘人员数量大、层次丰富，组织的选择余地大。 （1）广告媒体的选择 媒体种类： 报纸、杂志、电视广播、网站、印刷品、户外路牌、移动电话短信等。 媒体的比较 每种媒体各有利弊，企业应综合考虑各种因袭，选择最佳的媒体广告。 （2）招聘广告的设计 编写一则招聘广告，其中至少应该包括的信息： 该工作岗位的名称及简单的描述 必备的任职资格 应聘的程序 招聘的截止日期 公司名称及标识 联系方式 平等就业机会声明 此外，你还可以有选择地包括以下信息： 有关公司或组织的描述性信息 理想的任职资格 薪金和福利信息 工作条件、工作时间等信息 有关社区方面的信息 希望开始工作的时间或其他特殊信息 对求职信或个人简历的要求 （3）招聘广告设计原则 AIDA法则 Attract Attention-------吸引注意 Develop Interest-------激发兴趣 Create Desire------------创造愿望 Promote Action---------促使行动 3.招聘会 校园招聘的优缺点 4.网络招聘 （1）专业的人才招聘服务网站 （2）利用企业自己的网站 /front/web/index.aspx （三星招聘） （联想公司） 5.外包 将招募的任务委托给中介机构完成，对中高级管理人才与技术人才，往往委托“猎头”公司招募。 常见的外包机构： 1、职业介绍所：政府为用人单位、求职人员提供就业服务的专业性机构，服务是免费的。 2、人力资源公司：/Service.asp 6.猎头公司 （四）外部招聘的优缺点 内部招募与外部招募对比图 内部招募 外部招募 优点 准确性高 适应较快 激励性强 费用较低 带来新思想、新方法 利于招到一流人才 树立形象的作用 缺点 可能造成内部矛盾 容易抑制创新 筛选难度大、时间长 进入角色慢 招募成本较大 决策风险大 影响员工的积极性 内容概要 内部招募 外部招募 内外对比 招募渠道 优缺点比较 谢谢！！！ * 第 二 节 企业招募的渠道与方法 张 明 辉 人管12-2 商 学 院 齐鲁工业大学 企业招募 内部招募 外部招募 来源渠道