2010年下-系统集成项目管V理工程师-下午试题2解析-改正修订.docVIP

2010年下半年-系统集成项目管理工程师-试题解析-下午试题2-修订 试题二（15 分） 阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工 5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示： 任务 计划工期（天） 计划成本 （元/天） 已发生费用 已完成工作量 甲 10 2000 16000 20% 乙 9 3000 13000 30% 丙 12 4000 27000 30% 丁 13 2000 19000 80% 戊 7 1800 10000 50% 合计 ? ? ? ? ? 【问题 1】（6 分） 请计算该项目在第5天末的PV、EV值，并写出计算过程。 【问题 2】（5 分） 请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。 【问题 3】（2 分） 为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？ 【问题 4】（2 分） 如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？ 解析 本题主要聚焦于挣值分析。 对[问题 1]的解析 第5天末的PV、EV值分别为64000和25000，计算过程如下： PV = （2000 + 3000 + 4000 + 2000 + 1800）*5 = 64000 EV = 2000*10*20% + 3000*9*30% + 4000*12*30% + 2000*13*80% + 1800*7*50% = 4000 + 8100 + 14400 + 20800 + 6300 =53600（备注：标准答案给出的和是64400，到底是53600还是64400，请同学们再核算一遍。） 对[问题 2]的解析 AC = 85000 现在项目： 进度落后，这是因为SPI = EV/PV =536/640 = 0.84 成本超支，这是因为CPI = EV/AC =536/850 = 0.63 ? 对[问题 3]的解析 对于进度落后，项目经理可以进度压缩技术如赶工、缩小范围、快速跟进，具体地措施有： 1.投入更多的资源以加速活动进程； 2.指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作； 3.减小活动范围或降低活动要求； 4.通过改进方法或技术提高生产效率。 对于成本超支，项目经理先分析原因，再找出针对性的对策如改进方法、优化方案、提高效率等。 对[问题 4]的解析 戊每日计划的工作量是：1800*7/7 戊的剩余工作量的预算是：1800*7*50% 要完成戊的剩余工作量，戊得每日完成：（1800*7*50%）/2 那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的 7/4 = 1.75 倍。 摘自 /s/blog_4c0b7a1b0100xhtk.html ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方