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长兴·世纪新城4#楼工程 项目管理人员职责 一、项目经理职责（龙德干） 1、贯彻执行建筑工程质量管理条例、建筑法及有关各项管理制度。 2、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，加强施工现场“五化”管理。 3、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。 4、对工程进度、质量、安全、成本等进行监督、管理、考核验收，全面负责。 5、组织编制工程施工组织设计（工程进行、计划、技术方案），制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。 6、根据工程进度组织编制季（月）度施工计划（劳动力、材料、构件、机械设备），据此有关部门签订供需租赁合同，并严格履行。 7、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好代办处、物力和机械设备和调配与供应，及时解决施工中出现的问题，提高综合效益。 8、推行多种形式的目标责任制，正确处理项目部与建设单位、监理单位、质检单位及操作人员之间的关系。 二、施工员职责（黄维华） 1、施工员是工程质量保证人之一，必须坚持执行各种规章制度，严格执行各种施工规范和标准。 2、协助项目经理制定现场各种规章制度，对现场文明生产进行有效控制。 3、协助编制施工组织设计，建立质量管理体系，设置工程质量控制点。 4、组织实施各项现场质、安管理措施，具体按既定施工方案进行技术施工、工序安排、工序质量控制，对工程质量严格把关。 5、掌握建筑物中平、标高、详细记录施工活动内容，及各班组的生产进度，明确各施工阶段的重点和难点，制定相应对策。组织进行工程质量预控，制定工程质量管理通病防治对策及负责详尽的工程技术班前交底。 6、参与工程项目分部分项工程评定及验收，负责具体工程质量问题处理。 7、根据施工规范及合同要求制定工程质量管理程序及质量工艺标准。 8、主持现场工程技术人员及操作工人的工程质量技术培训，制定工程质量管理奖惩措施。 9、积极应用适合本工程的新技术、新工艺，加快工程进度，提高工程综合效益及质量水平。 10、科学组织各工种工序的衔接搭配关系，确保工程有条不紊的按计划施工。 三、质检员职责（唐开平） 1、参与制定各单项工程质量管理标准及质量管理制度。作为实施人严格按其标准及制度进行工程质量管理。 2、负责对工程所需材料的质量检测把关，严禁不合格材料进入现场，收集所用合格材料的合格证或检验报告。 3、负责监督各单项工程施工工序质量，严格控制各工序之间“三检制度”，即：自检、互检、交接检查制度。及时对砼、砂浆试块抽样，保 证结构工程质量。 4、协助施工员处理各工程质量问题，进行质量通病防治。 5、负责制定行之有效的各分项工程成品保护措施。 6、及时组织各分部、分项工程验评。 7、及时抽测各检验批工程质量数据，参与工程质量分析、研究，制定切实可靠的质量管理体系。 8、协助、建议经理部科学、广泛地应用先进施工工艺及新技术。 四、安全员职责（向远杰） 1、在项目经理和安全部门领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度发现问题及时制止、纠正和向领导及时汇报。 2、参与本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术交底、验收，并履行签字手续，记入当天的安全施工日记。 3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正声音指挥、冒险蛮干，执法要以礼服人，坚持原则，秉公办事。 4、参加安全部门和项目经理组织的安全检查，查出的问题要在限期内整改；发现危及生命安全的重大隐患有权制止作业，组织职工撤离危险区域。 5、发生工伤事故，要积极组织抢救，协助保护现场及填表上报。认真负责参与工伤事故的调查处理，不得隐瞒事故情节，实事求是的向有关部门汇报情况。 五、材料员职责 1、根据工程进度制定材料供应计划，联系、采购相关建筑材料，确保材料能保质保量及时到位。 2、根据施工计划提供物资准备（建筑材料、构配件、建筑机具、工艺设备）。 3、坚持材料验收标准，严把材料质量关，加强材料双控制度，配合质检员对工程构、配件及建筑材料进行质量检测。 4、严格按现场规划堆放所需材料，建立材料名称牌卡，确保现场生产文明。 5、协助经理部进行项目成本分析，提供材料价格信息，进行材料市场预测供项目经理决策。 6、制定工程材料节约奖惩措施，监督材料计划用料，加强项目成本管理，提高工程施工效益。