工程病害与项目管理介绍.ppt

一、施工组织设计 （二）施工组织设计编制 编制施工组织设计的一般程序为： （1）研究合同文件和设计资料，进行调查研究； （2）计算工程数量； （3）进行施工整体部署，选择施工方案，确定施工方法； （4）编制施工进度计划，即安排各项工程的施工进度； （5）计算各种资源需要量，确定供应计划； （6）编制临时工程、供水、供电和供热计划； （7）编制工地运输组织计划；　 （8）规划和布置施工平面图； （9）确定施工组织管理机构； （10）编制各种技术组织措施计划； （11）计算主要技术经济指标； （12）编写施工组织设计说明书。 在编制时，应抓住关键环节，同时处理好各方面的关系，重点编好施工方案、施工进度计划和施工平面布置图。 1、单项工程：具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程，如某公路建设项目中的某独立大、中桥梁、某隧道工程等。 2、单位工程 ：单项工程的组成部分，一般指不能独立发挥生产能力(或效益)，但具有独立施工条件的工程。如某隧道单项工程，可分为土建工程、照明和通风工程等单位工程。 3、分部工程：单位工程的组成部分，一般是按照单位工程的各个部位划分的，例如基础工程、桥梁上、下部工程、路面工程、路基工程等。 4、分项工程：分部工程的组成部分，是按照工程的不同结构、不同材料和不同施工方法等因素划分的，如基础工程可划分为围堰、挖基、砌筑基础、回填等分项工程。分项工程的独立存在是没有意义的，它只是为了组织施工以及为确定建筑安装工程造价而设定的一种产品。 二、质量管理 （一）建设项目分解 任何建设项目都可分解为单位工程、分部工程和分项工程所组成，通过一道道工序来完成的，项目质量是在工序中创造的。所以，施工项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。 项目质量不仅包括活动或过程的结果，还包括活动或过程本身，即生产产品的全过程。 项目管理是为使项目取得成功(实现所要求的质量、所规定的时限和费用)所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。因此，项目管理的对象是项目。 二、质量管理 （二）项目管理 1、现场检验的主要内容 (1)隐蔽工程的检查验收 隐蔽工程检查是指某些将被其他后继的工序施工所隐蔽或覆盖的分部、分项工程，必须在被遮蔽或覆盖前，经过质检员和监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖。 (2)工序间交接检查验收 所谓交接检查是指前道工序完工后，经质检员和监理人员检查可其质量合格并签字确认后，方可移交给下道工序继续施工。 (3)工程施工预检(或复核性预检) 工程施工预检在这里是指在该工程尚未施工之前所进行的复核性的预先检查，这种预检的目标和对象主要是针对在该工程施工之前已进行的一些与之有密切关系的工作的质量及正确性进行复核。 （三）现场管理 2、分项工程质量评分 (1)分项工程检验内容 包含基本要求、实测项目、外观鉴定和质量保证资料四部分。 (2)分项工程得分 分项工程得分=∑【检查项目得分×权值】/ ∑检查项目权值 检查项目得分=检查项目合格率×100 检查项目合格率=检查合格的点（组）数/检查的全部点（组）数 (3)分项工程评分 分项工程评分值=分项工程得分-外观缺陷减分-资料不全减分 (4)分项工程质量等级评定 分项工程评分值不小于75分者为合格；属于工厂加工的桥梁金属构件不小于90分者为合格. 评定为不合格的，经处理满足设计要求后，评定等级打9折。 （三）现场管理 （一）流水作业法 流水施工方式是将拟建施工项目中的每一个施工对象分解为若干个工作，并按照工作成立相应的专业队，各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程，同时保证施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。 三、进度管理 1、概念： 网络图是指由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。 箭线：每项工作的进行必然要占用一定的时间，往往也要消耗一定的资源。对于不消耗资源，仅占用一定时间的施工工程，也应视为一项工作。例如，墙面刷