工业工程之人机法介绍.pptVIP

IE七大手法 * IE七大手法 IE七大手法： (1)防呆法/防错法(Fool-Proof) 防 呆 法 (2)动作改善法(动作经济原则) 动 改 法 (3)流程程序法 流 程 法 (4)5 × 5WIH(5X5何法) 五 五 法 (5)人机配合法(多动作法) 人 机 法 (6)双手操作法 双 手 法 (7)工作抽查法 抽 查 法 1、人机法的定义 2、人机法的内涵 3、人机法的目的和意义 4、人机法的应用范围 5、一人多机作业分析 6、联合作业分析 7、人机法案例讲解 目录 人机法 人机法的定义： 人机配合法（Man-Machine Chart），简称为“人机法”，也称为人机操作分析。通过对以人为主的工序研究、记录、分析和改善，使人、产品、机器三者科学的组合和排布，达到降低劳动强度、提高效率、稼动率、改善质量的目的。 人机法的内涵： 人机法属于“人机工程学”的范畴。虽然，它将人员作为机器设备的附加部分来考量，但它却是科学分析与改善人的体能损耗的一项基本技术，其主要精神是将人体力学和机器设备动作综合起来进行科学地分析和优化。 人机法的目的和意义： 通过对人的动研究，首先对人的动作进行分解，再将动作进行力学优化分析，再将合理的人的动作进行标准化，从而规范与改善人—机系统。工程技术管理人员一般会依据标准化的动作直接应用于产线人机系统改善。具体作用如下： 发掘改善空间、减少等待时间； 使工作平衡； 减少周期时间； 获得最大的机器利用率； 合适的指派人员与机器； 决定最合适的方法。 以图表的方式，记录操作人员与一部机器或多部机器之操作关系，并藉此记录来做进一步之分析与改善。 人机法的目的和意义： 空闲 工作 人机法的应用范围： 1人操作1部机器； 1人操作多部机器； 数人操作1部机； 数人操作多部机； 数人执行一共同的工作。 人机作业分析：人机作业闲置分析 主要目的在于发掘人员及机器之闲置所在，而设法加以削减改善。此种分析可从三个不同角度探讨： 机器闲置； 人员闲置； 人员与机器配合闲置。 人机作业分析：人员与机器配置 理论上，人机配合作业之人员数与机器数计算为： 人员数＝ 一个月人应负担总工作量 一个人一个月之工作量 机器数＝ 一个月机器应负担总工作量 一部机器一个月之工作量 工作量一般使用时间计量！ 一人多机作业分析： 在人机工作时，决定一个工人看管多少台机器，常用计算公式如下： N — 一个工人操作的机器数； t — 一个工人操作一部机器所需时间（包括从一台机器走到另一台的时间)； M — 机器完成该项动作的机动时间。 例：一个人操作一部机器及手作业所需时间为一分钟(包含步行时间)，而机器完成一作业周期时间为四分钟，则请问一个人可同时操作几部类似机器？请用计算式解答，并以图解法求证。 计算式算法： （台） 一人多机作业分析： 图解法： 机器1 机器2 机器3 机器4 机器5 工 人 备 注 人操作机器时间 机器运转时间 一人多机作业分析： 联合作业分析： 在生产现场中常有两个或两个以上操作人员同时对一台设备（一项工作）进行操作的作业，称为联合作业。对联合作业中各个对象的各种不同动作的相互关系所进行的分析，称为联合作业分析。 联合作业分析： 研究对象：两个或两个以上操作者所进行的分析 研究目的： 发掘空闲与等待时间 使工作平衡 减少周期时间 获得最大的机器利用率 研究工具：联合作业图 联合作业分析的基本原则： 使各个对象的工作进度协调，取消空闲和等待时间，缩短周期。 工作A 工作A 工作A 工作B 工作B 工作B 4h 4h 4h 3h 3h 3h 1h 等待 8h 7h 结论： 1、消除工作中的等待，可以有效的缩短工作的周期时间； 2、如果有多项工作，则同时开展工作，周期时间最短。 人机法案例讲解：联合作业分析 空闲 工作 由分析可知﹕ 设备利用率仅3/7=43% 人机操作分析图： 改善前： 人机法案例讲解：联合作业分析 改善后﹕ (两人一机作业图) 改 善 前 改善后 安全防护罩 人机法案例讲解：联合作业分析 改善后(人机联合操作分析图) 结果显示﹕设备利用率提升至6/7=86% 空闲 工作 减少了 等待浪费 2012年7月30日第一次修订 IE七大手法 *