工作职责()解剖.doc

总经理工作职责 一、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令、规定及公司董事会的指示、决议，领导公司职工搞好各项工作； 二、负责主持和召开公司股东大会，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案； 三、负责主持公司全面工作，组织制定公司机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。 四、负责确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。 五、负责主持召开总经理办公会议、中层干部会议，协调各职能部门的工作，发挥各职能部门的作用。 六、负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。 七、负责加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。 八、负责主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。 九、负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。 十、负责加强与职工交流沟通，对职工提出的问题和建议积极解决和落实，关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。 副总经理工作职责（陆光荣） 一、生产副总经理是在总经理领导下，分管公司总部生产部工作、二分厂技术开发工作； 二、负责组织建立和完善公司生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成； 三、负责根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度生产备料； 四、负责组织召开每两周一次的生产例会，分析生产形势，督促生产计划落实，提出解决问题的办法与措施； 五、负责核对公司生产成本，积极做好与金龙客车进行技术对接与报价沟通，确保生产效益的稳步提升； 六、负责根据公司生产实际需求，编制物资求采购供应计划，并及时联系解决生产缺口物资，确保生产有序推进； 七、负责生产中的技术和质量跟进管理工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理； 八、负责公司总经理交办的其它工作。 副总经理工作职责（蔡永兴） 一、在总经理领导下，负责公司新产品开发、生产工艺、技术部、设备及安全生产等管理工作； 二、负责培育企业高效研发体系， 总经理助理工作职责 一、在公司总经理的领导下，分管公司技术部、采购部的管理工作，制定技术部、采购部绩效考核制度、指标并推动达成，定期考核并提报总经理审批； 二、负责分管公司技术部，组织和编制公司技术发展规划、长远技术发展方向，制定并不断优化技术管理制度和技术工艺标准，提升公司技术力量的竞争力； 三、负责公司新技术引进、创新和产品开发工作计划、实施，确保新产品按时保量完成开发进度； 四、负责抓好技术资料的归档管理工作，建立公司技术资料数据库，制定严格的技术资料管理制度，确保技术机密不外泄； 五、日常分管公司采购部，制定并不断优化公司物质采购制度与流程，达到节支降本的目的，提升公司成本方面的竞争力； 六、负责开发技术人才队伍及专业采购团队的梯队建设，抓好开发技术工程师及采购供应管理师的培训提高工作； 七、负责公司物质采购的流程监管、价格审核工作，抓好供应商审核工作，确保供应商质量符合公司实际所需； 八、负责定期推动公司技术部、采购部进行各项专案工作，通过技术创新、成本分析、引进并培养新供应商、实时跟踪原料市场行情，优化产品设计、节省成本的目的，提升公司核心竞争力； 九、负责公司总经理交办的其他工作； 行政部工作职责 一、负责部门审核、绩效考核、管理人员考核等综合职能，企业定额工资审核管理和生产成本核算等工作； 二、负责根据公司工作计划和目标责任指标定期组织检查落实情况，整理分析后向总经理汇报； 三、负责及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，以及行政、生产方面重要会议及活动的组织筹备工作； 四、负责制定安全生产规章制度规程、安全措施及安全标准化创建达标，安全生产检查监督和安全事故追查、分析、处理及员工违章违纪的监督、检查与处理，员工安全教育、消防管理及生产现场的安全隐患排查和监督工作； 五、负责定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作；掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报； 六、负责根据企业经营目标及人员需求，科学制定企业完善人力资源管理制度，收集各类人事信息资源，组织各种形式招聘，满足企业生产发展需求； 七、建立公司培训体系，制定年度培训计划，加强对培训工作监督考核，加强员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作； 八、负责制订企业管理制度、岗位职责、岗位操作流程及制度体