打造团队高效执行力讲述.ppt

中国员工六大特点 敷 敷衍了事，不认真，不仔细，操作不到位，没责任心。 散 自由散漫，以自我中心，个人意见第一，只要组织照顾，不要组织纪律，缺乏忠诚、服从与执行力。 懒 放纵惰性，工作被动，拈轻怕重，尽可能少付出，少工作。 中国员工六大特点 捞 公物、公话私用，占小便宜，损公肥私，尽可能增加灰色收入。 拉 拉关系，攀上级，走后门，徇私情。 隐 钻制度空子，找管理漏洞，用隐性规则抵抗组织显性制度。 3、明确上司意图 明确意图避免执行错误 良好沟通是执行的前提 积极表达 用心倾听 及时反馈 请问：“您的意思是……，对吗？” * 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 撕纸游戏 二、绝对服从 尊重领导是天职 服从上级是天职 服从就是最好的尊重 * 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 成功=简单=听话+照做 听领导说什么？ 听好了做好！ 做好了汇报给领导 * 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 绝对100%服从 四种答案 是 不是 不知道 没有任何借口 * 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 为完不成的目标和达不成的结果，找借口，是一种无能的表现！ 借口和理由是抹杀一个人意志最大的杀手！ * 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 面对问题的行为 职场三类人 1、只提意见（挑刺） 2、提问题还带解决方案（聪明） 3、对问题做实质性改变和实践（智慧） 后果 让老板讨厌 让老板有好感但不会重用 得到老板信任和职位提升 * 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 为责任而工作 对那些在工作中推三阻四，老是抱怨，寻找种种借口为自己开脱的人；对那些不能最大限度地满足顾客的要求，不想尽力超出客户预期提供服务的人；对那些没有激情，总是推卸责任，不知道自我批判的人；对那些不能优秀地完成上级交付的任务，不能按期完成自己的本职工作的人；对那些总是挑三拣四，对自己的公司、老板、工作这不满意，那不满意的人。 最好的救治良药就是：端正他的姿式，大声而坚定地告诉他： 记住，这是你的工作！ * 从平凡走向卓越 我们一起努力 * 我是问题解决者，不是问题制造者。 我要带着我的解决方案去找我的领导，即使我的领导没有给出正确的方法和标准，甚至作出了错误的决定，我也要把它做到对，这就是我的责任和价值。 * 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 执行力意识 管理就像橡皮筋，一松就懈。别指望一劳永逸！ …员工不一定做你希望的 …员工一定会做你检查的 你不重视的事情我为什么要努力呢？ 你不检查说明你不重视 不断检查 不断坚持 人之初性本懒 三、跟踪检查 * 从平凡走向卓越 我们一起努力！ * PDCA管理循环 计划 Planning 执行 Do 检查 Check 修正 Action 三个月让你改头换面的秘诀: PDCA循环不已 每天进步一点点 * 从平凡走向卓越 我们一起努力！ C检查 D执行 A修正 C检查 A修正 P计划 D执行 P计划 执行力=执刑力 好结果不肯定，好结果将不再发生 坏结果不处理，坏结果将不断出现 * 从平凡走向卓越 我们一起努力！ * 四、勇于承担 世界上只有两种人 受害者|责任者 受害者一辈子受害 责任者一生担责任 * 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 执行力是一种品格： 我们都厌恶只说不干的人； 我们都不喜欢说的比干的多的人； 我们都瞧不起说的好听，干的差劲的人； 我们都讨厌自己干的不好，却总在挑别人毛病的人。 所以，执行！是每个人都必须修为的一种素质和品格。 * 从平凡走向卓越 我们一起努力！ * 香格里拉 * * * 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 全新服务，开创美好生活新空间 全新服务，开创美好生活新空间 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 全新服务，开创美好生活新空间 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 全新服务，开创美好生活新空间 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 从平凡走向卓越 ——团队高效执行力 * 从平凡走向卓越 我们一起努力！ * 执行力的重要性 成功的企业的三大核心因素 * 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 30%靠策略 60%靠执行力 其他 及运气 第一节、认知执行力 一、执行力背景 二、执行力的涵义 * 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 做事不到位的中国人 希望集团刘永行问“为什么同样的设备，同样的管理，”设在中国的工厂与韩国本土生产效率居然相差10倍之遥 差不多先生 差不多先生的口头禅是“差不多”，什么事情都追求差不多就行，甚至到死的时候都说：“活人同死人也差不多，凡事差不多就好了，何必