2012年一线新工资体系(公告版)介绍.doc

一、目的 为建立科学、规范的薪酬分配机制，激发员工的销售潜能，强化员工的危机意识和竞争意识，特制定本《方案》。 二、适用范围 本《方案》适用于福建诺奇股份有限公司一线员工薪酬绩效管理。 三、薪酬体系 1、岗位工资＝岗位基本工资+地区级差补贴 1）岗位基本工资：是指依据岗位责任、岗位技能、劳动强度、最低社会保障等评价要素核定、支付的员工报酬。 2）岗位基本工资设定（导购岗位基本工资另行公布） 岗位 与职级对应的岗位基本工资 一级 二级 三级 资深 导购 导购岗位 基本工资 / / / 柜长 导购岗位 基本工资*1.2 / / / 店助 导购岗位 基本工资*1.6 导购岗位 基本工资*1.8 导购岗位 基本工资*2.0 / 副店 导购岗位 基本工资*2.2 / / / 店长 导购岗位 基本工资*2.3 导购岗位 基本工资*2.4 导购岗位 基本工资*2.5 导购岗位 基本工资2.6 区域经理 3500 3800 4100 4400 3）地区级差补贴：指依据地方人均收入、消费水平核定的相应补贴（另行公布）。 2、导购岗位 1）工资结构=岗位基本工资*考核系数+地区级差补贴+工龄工资+岗位绩效津贴+个人销售提成 A、、200（下同）。 C、岗位绩效津贴：与员工个人月度销售业绩在其所服务门店月度排名次序对应的设定津贴（下同）。 　◆ 与员工个人月度销售业绩在其所服务门店月度排名次序对应的津贴设定 单店月度实际销售额 级别分类（万元） 与个人月度销售业绩排名对应的岗位绩效津贴（元） 1 2 3 4 5 6 … A X＜5 350 / / / / / / B 5≤X＜10 350 250 / / / / / C 10≤X＜15 400 300 200 / / / / D 15≤X＜20 400 300 250 / / / / E 20≤X＜30 450 350 300 / / / / F X≥30 500 400 350 300 / / / ◆ 岗位绩效津贴相关说明 ◇ 因自然灾害、市政规划等客观因素影响销售业绩，按该店当月正常营业时间段实际销售额折算当月销售额，以折算后的门店月度销售额对应档位及导购人员个人销售排名计提岗位绩效津贴（注：个人销售提成按个人月度实际销售业绩计提，下同）。 ◇ 因人事调动或短期协助，按导购人员所在门店实际销售业绩及服务天数折算后的销售额参与服务门店月度销售业绩排名，并按实际服务天数折算与之对应的岗位绩效津贴。 ◇ 新进员工按其个人实际销售业绩直接参与竞比排名，不再按其服务天数折算。 ◇ 新开店铺三个月内（月中开业，按开业日折算），运营中心根据月度实际业绩及相关要素，可酌情上调一个等级。 ◇ 单店月度实际销售额不含团购销售业绩。 ◇ 同一班次二人及以上人员从事导购服务，应严格遵循《轮值导购服务规范》执行。 ◇ 员工个人销售业绩排名连续6个月位于团队末位，将给予辞退处理。 E、个人销售提成：指员工个人本月达成的销售业绩提成。 ◆ 个人销售提成=本月个人导购促成销售额*提成比例（下同） 门店导购岗位人员（含导购短期兼任门店第一负责人）月度提成比例设定： 门店月度实际完成销售额X（万元） 提成比例 X＜5 3.5% 5≤X＜30 【3.5-（X-5）*（3.5-2.1）/25】% X≥30 2.1% 个人销售提成相关说明 团购业绩，按团购业务规定计提、分配，不参与上述个人销售业绩提成。 人事调动或短期协助，按导购所在门店个人实际销售业绩计提销售提成。 2）其它规定 A、、、、A、B、X（万元/月） 收银岗位津贴（元/月） X＜5 300 5≤X＜20 400 X≥20 500 2）副收银岗位工资结构 工资结构=岗位基本工资*考核系数+地区级差补贴+副收银岗位津贴+（∑所在店铺岗位绩效津贴/N）*30%+本月个人销售提成+工龄工资 3）收银岗位相关说明 A、A、B、A、、、A、、X（万元） 第一负责人岗位津贴（元） X＜5 200 5≤X＜10 250 10≤X＜15 300 15≤X＜20 350 20≤X＜30 400 X≥30 500 C、、A、街铺店岗位津贴设定 分段划分 5≤管辖门店数量≤8 8管辖门店数量≤20 管辖门店数量20 岗位津贴标准 180元/店·月 160元/店·月 110元/店·月 B、≤管辖门店数量（X）≤ 8，岗位津贴=X*180； ◆ 8管辖门店数量（X）≤20，岗位津贴=8*180+（X-8）*160； ◆ 管辖门店数量（X）20，岗位津贴=8*180+（20-8）*160+（X-20）*110 C、A、B、C、1、本制度由负责起草修订，经公司批准后公布实施。 2、本制度由负责组织，并对相关问题进行解释