水产养殖企业经营决策.pptVIP

第二节 水产养殖企业经营决策(决策论） 一、决策问题的提出 决策是人们生活和工作中普遍存在的一种活动，是为解决当前或未来可能发生的问题，选择最佳方案的一种过程。 例1、施工管理人员决定下月是否开工。若开工后，天气好，按时完工，可得利润5万元； 天气坏，造成损失，损失2万元。若不开工，窝工赔偿5千元。 决策表 损益值单位：千元 例2、工厂要确定下一计划期内产品生产量。 根据经验，市场调查和预测获知产品销路好、一般、差的可能性（概率）分别为0.3、0.5和0.2。采用大、中、小批量生产，可能获得的效益值也可以相应计算出来，列表如下：现要通过决策分析，确定合理批量，使企业获得效益最大。 决策表 二、决策的概念与类型 1、在实际生活和生产中凡是对同一问题，面临几种自然情况，又有几种方案可供选择，这就构成 一个决策。 2、面临的几种自然情况，叫自然状态。（又叫客观条件/状态/条件）如B1、B2 、?1 、 ?2、 ?3， 这些状态是不以人们的意志为转移的，所以也称不可控制因素。 3、S1、S2、A1、A2、A3叫做行动方案（策略/方案），这部分是可控制因素。 4、表中的数字，叫损益值（效益值/风险值)，由它们构成的矩阵叫损益矩阵。 5、决策模型 6、决策问题的类型 按决策所处的条件和结果出现的概率不同，可把决策分为 ①确定型决策 ②风险型决策 ③不确定型决策 三、确定型决策问题 1、确定型决策问题的条件： （1）存在一个明确的目标。 （2）只存在一个自然状态。 （3）存在两个或两个以上的可选行动方案。 （4）各个不同的行动方案在确定状态下的损益值可以计算出来。 2、例1 .假若前面例子在天气状况为天气好 P52. 例1 某水产养殖企业，欲购进一台养殖机械。有三种型号可供选择，每种型号设备的购置费和年度使用费情况列表如下，如按设备年度使用总费用进行决策，应如何选择？ 例2、某水产养殖公司有一批水产品待销，现有就地、本地区、外省区三个市场可供选择，综合情况如下表，若以销售利润作为决策标准，应如何选择？ 四、风险型决策（又称统计型决策） 1、风险型决策的条件： （1）存在希望达到的目标。 （2）存在二个以上可选行动方案。 （3）存在二个或二个以上的自然状态。 （4）不同行动方案在不同自然状态下的相应损益值可以计算出来。 （5）几种不同的自然状态出现哪种自然状态不能肯定，但各种自然状态出现的可能性（概率）可以估计或计算出来。 2、风险型决策的方法 （1）最大可能性准则 根据概率论，概率越大，发生可能性就越大，因此，选择一个概率最大的自然状态进行决策，归结为确定型决策问题。 例：自然状态?2出现的概率P(?2)=0.5为最大，因而产品销路（一般）的可能性也最大，便成了一种自然状态进行决策。 （2）期望值准则 ①期望值 就是概率论中离散随机变量的数学期望。即 ②期望值准则 把每个行动方案的期望值求出来加以比较， 若目标是效益最大，则采用期望值最大行动方案； 若目标是损失最小，则采用期望值最小行动方案。 ③例 产品批量决策表 单位：千元 例3、某水产养殖场为销售该场养殖的某种贝类，而进行市场调查，四种日销量及发生的概率已经知道。预计生产成本0.8元/公斤，市场销售价1.5元/公斤，若畅销，每公斤可获毛利0.7元，若滞销，每公斤将损失0.4元，现拟定日上市1000公斤、1500公斤、2000公斤、2500公斤四种方案，应如何选择？ 表中收益值的计算： 以日上市2500公斤为例： 在日销量1000公斤时， 收益值=1000×0.7-1500 ×0.4=100（元） 在日销量1500公斤时， 收益值=1500×0.7-1000×0.4=650（元） 在日销量2000公斤时， 收益值=2000×0.7-500 ×0.4 =1200（元） 在日销量2500公斤时， 收益值=2500×0.7=1750（元） 余类推。 期望利润值的计算，仍以日上市2500公斤为例： 期望利润值=100×0.2+650 ×0.4+1200 ×0.3+1750 ×0.1=815（元） 余类推。 从计算结果看，日上市2000公斤方案的期望利润值最高，选该方案比较合理和满意。 决策收益表 单位：公斤.元 ④损益期望值决策步骤 a.收集与决策问题有关的资料； b.找出可能出现的自然状态； c.列出主要而且可行的行动方案； d.确定各自然状态出现的概率