企业团队建设解剖.doc

企业团队建设 彭泗清 （北京大学光华管理学院） 一．两种人力资源：个人力与团队力 1．传统人力资源管理的重心：个人力 2．现代人力资源管理的重心：团队力 二．团队建设的基本理论与方法 1．西方学者的观点 2．中国学者的探索 三．实例：高新技术企业中的高层管理团队建设 1．问题的提出 2．有待探讨的问题 3．高层管理团队中的六种关系 一．两种人力资源：个人力与团队力 人力资源(Human Resource)包括两个方面： 个人力（Individual resource）: 由个人的技能、特质和动机决定的个人力量 团队力（Group resource）: 由个人力量组合形成的集体力量。 团队力不等于个人力的简单加和： 明星队 = 冠军队？？ 1．传统人力资源管理的重心：个人力 （1）原因： 大机器生产—流水线—重分工—行为管理（重视具体操作技能） 在西方文化中，存在着对团队的强大抵制。在西方企业中，人们对于要加入团队存在一种强烈的焦虑。 《团队的智慧》一书中，麦肯锡公司的高级咨询师卡曾巴赫（Katzenbach）和史密斯（Smith）指出： “许多人在心中仍然喜欢个人责任和业绩，而不喜欢任何群体形式的责任和业绩，不论那是团体还是别的什么群体。我们的父母、老师、牧师和其他长者，都把个人责任作为我们从最初年代继往开来最为重要的事情