成本培训课件讲义.ppt

项目概况：檐高69.9m，地上24层，地下1层，框架剪力墙结构，基础埋深4.2m，筏板基础。采用清单计价规范，本工程指标为建设单位控制价分析。 项目概况：檐高69.9m，地上24层，地下1层，框架剪力墙结构，基础埋深4.2m，筏板基础。采用清单计价规范，初装修、外墙涂料、门窗安装；安装包含电气、弱电、给排水、通风和空调；本工程指标为建设单位控制价分析。 以新地中心为例，进行分析，指标如下： 以新地中心为例，进行分析，指标如下： 以新地中心和安庆华茂1958项目的规划图进一步讲解。AQ-SD-00-SP-00_t3_0518.dwgA-Z-001_总平面dwg （1）劳务分包结算：直接从事施工生产人员的劳动报酬 （2）外聘员工工资 （3）零星人工 九 项目确权与现金流管理 3、作好元旦及春节前现金流管理予案，狠抓过程管理 确定进度 落实产值 资金回收 落实人材机费 资金支付 1、按周现金流预算 2、月度考评，落实责任 3、项目经理为第一责任人 4、强化确权，强化过程结算 5、周例会制度，对结算和收支进行评估 九 项目确权与现金流管理 4、强化履约管理，及时调整项目实施策略 进度款支付及时 合同条件好的 项目 加快进度 提升资金流入量 控制施工节奏 强化履约洽商 谈判 进度款支付不及时 合同条件不好的 项目