万科领导力的培养与提升终稿.pptVIP

万科领导力的 培养与提升 案例点评与分析 领导力培养方式与实施 管理能力模型 公司简介 01 02 03 04 1 [2] 公司简介 INTRODUCTION 1988年进入房地产行业，经过三十余年的发展，成为国内领先的房地产公司，目前主营业务包括房地产开发和物业服务。公司聚焦城市圈带的发展战略，截至2014年底，公司进入中国大陆65个城市。此外，公司自2013年起开始尝试海外投资，目前已经进入香港、新加坡、旧金山、纽约等4个海外城市，参与6个房地产开发项目。万科物业始终以提供一流水准的物业服务、做好建筑打理作为企业立命之本。截至2014年底，公司物业服务覆盖中国大陆61个大中城市，服务项目457个，合同管理面积10,340万平方米。 2007年，万科集团更换LOGO标识。标识语“建筑无限生活”更改为“让建筑赞美生命”。新标识由四个V组成。其寓意如下： 3 [4] 公司简介 四个“V”朝向不同角度，寓意万科积极响应客户的各种需要，创造性的为人们提供各种差异化的理想居住空间。 四个“V”规整有序，象征万科推进更加工业化的全新建筑模式，提高住宅质量水准，减少环境污染和材料浪费。 四个“V”组成中国传统民宅中常见的窗花纹样，体现万科专注于中国住宅产业的业务战略。 四个“V”相互呼应循环往复，代表万科积极承担社会责任，坚持可持续发展经营理念。 管理能力模型 5 管理能力