工经科管理制度讲义.docVIP

工经科室管理制度 验工计价 1、总则 1.1验工计价工作是工程管理工作的重要组成部分，验工计价是建设单位根据承发包合同向施工单位进行拨款、结算的依据，亦是发包人对承包人完成工程数量、质量和完成计划、进度的具体确认，施工单位维持正常生产的重要途径。根据公司《验工计价管理办法》及***司的实际情况，特制定本实施细则。 1.2在企业内部，验工计价是上级对下级完成任务情况、工程质量、工程进度的具体确认，是办理内部拨款、结算的一项制度，是考核工程成本和经济核算的重要依据。 1.3办理验工计价必须实事求是，根据实际完成的达到质量标准的工程量验工计价，不多计，不漏验，真是反应施工现场和进展情况。 目的 2.1为加强我公司建设工程的验工计价管理，促进各项目工程快速施工。 2.2为明确验工计价程序，规范验工计价流程，准确统计工程进度，高效、有序地完成验工计价工作。 组织机构及职责 3.1分公司成立验工计价领导组，负责分公司验工计价的领导和考核工作，组长由分公司经理担任，副组长由总工程师担任，组员由工程经济科、工程管理科、机物科、项目经理及项目成员组成。 3.2工程经济科主要职责 3.2.1验工计价的第一落实者，全权负责分公司验工计价的日常管理工作，建立健全验工计价台账，并详细分析超欠验工情况，负责对变更设计、调差索赔的管理。 3.2.2负责收集、复审各项目部对建设单位、分包单位验工计价及结算