国际工程管理上学期讲述.ppt

国际工程管理 主讲人：许娟 课程介绍 绪论 国际工程管理的程序和模式 国际工程管理的理论基础 FIDIC合同条件 国际工程相关的金融与外贸知识 成绩考核 平时成绩30% 期中成绩20% 期末成绩50% 参考书籍 [1]张水波，陈勇强. 国际工程合同管理[M]. 北京：中国建筑工业出版社. 2011年. [2] 何伯森. 国际工程合同与合同管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2010年. [3] 何伯森. 工程项目管理的国际惯例 [M]. 北京：中国建筑工业出版社，2007年. [4] 牛永宏，于东温编著. 国际工程合同管理程序指南[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2010年. 参考网站 /中国工程项目管理网 国际咨询工程师联合会 .uk/ 土木工程师协会 中国国际工程咨询协会 .uk/特许建造师协会 http://ipma.ch/国际项目管理协会 第一章 绪论 第一节 国际工程 1、国际工程包括国内和国外两个市场 国际工程既包括我国公司去海外参与投资和实施的各项工程，又包括国际组织和国外的公司到中国来投资和实施的工程。 2、国际工程包括咨询和承包两大行业 国际工程咨询：包括对工程项目前期的投资机会研究、预可行性研究、可行性研究、项目评估、勘测、设计、招标文件编制、监理、管理、后评价等工作。 国际工程承包：包括对工程项目进行投标、施工、设备采购及安装调试、分包、提供劳务等工作。有时也根据业主的要求进行施工详图设计和部分永久工程的设计。 思考： 国际工程承包是一种交易活动的方式，与一般的货物交易有什么区别？ 1.交易标的物具有不可移动性 2.履约时间长 3.履约过程的渐进性和连续性 二、国际工程项目的特点 1.具有合同主体的多国性 2.影响因素多，风险大 3.按严格的合同条件和国际惯例管理工程 4.技术标准、规范和规程庞杂 第二节 国际工程市场 一、国际工程市场的现状和特点 1.国际承包市场 美国《工程新闻记录》（ENR）根据2013年各公司本土市场以外的海外业务，列出2013年国际承包商250强。 2. 国际工程咨询市场 国际工程市场正在呈现多元化的发展态势： 中东和非洲一些产油国因为最近几年石油价格的上涨获得了巨额的财政收入，有能力进行大规模的基础设施建设，建筑业呈现出高速增长的态势，主要集中在油气田勘探、开采生产，管线运输，港口设施，公路桥梁，发电厂及配套建筑； 亚洲国家如印度、越南、印度尼西亚等，经济上已经进入了比较快的发展时期，基础设施建设投资需求巨大，具有很大的市场潜力； 中东欧地区国家（捷克、匈牙利、斯洛伐克、波兰、罗马尼亚）建筑业投资的增长速度将达到6%，具有良好的市场机遇； 拉丁美洲地区经济持续好转，带动一些国家的工程市场开始趋于活跃。 第三节 发展中的我国国际工程事业 我国国际承包公司取得的成绩 我国国际承包公司存在的不足 我国国际承包公司发展的思考 一、我国国际承包公司取得的成绩 国际工程承包额逐年有增长 向多元化市场发展 承包模式多样化 资源开发合作为导向的工程承包增长迅速 能承担国际工程任务的队伍不断壮大 二、我国国际承包公司存在的不足 竞争能力不强，占有率不高 缺乏对国际市场和规则的充分了解 缺乏融资能力 管理水平低，经济效益不理想 综合服务能力不强 对不可抗力的认识及应对能力差 外派劳务队伍整体素质不高 三、我国国际承包公司发展的思考 ①深化改革，加快我国对外经济合作公司的实业化集团化、多元化和国际化的步伐 ②促进和发展各种联合，包括项目的联合投标、组建集团公司、合并与兼并、参股投资等方式扩大企业规模和经营规模 ③创建有经营特点的经营实体 ④实现多元化经营方针 ⑤积极探索、研究、参与国内外的BOT项目 ⑥实现国际化经营 大家来讨论 毕业后如果你面试中建海外事业部，部门主管明确告诉你进入公司后会被派到阿尔及利亚（非洲北部，官方语言为阿拉伯语，通用语言法语）工作三到五年，请问你是否会接受这份工作，在做决定的时候会考虑到哪些因素？（包括不利因素和有利因素） 你认为一位好的项目经理应该具备哪些素质，哪方面是最重要的？ 你认为管理国际工程的项目经理与管理国内工程的项目经理相比，哪些能力或素质是必须具备的？ 第二章 国际工程的管理程序与模式 第一节 国际工程建设的一般程序 请大家写出完成一个工程项目需要经过哪些阶段？ 一、机会研究（Opportunity Study） 重点是做投资环境分析，对建设投资和生产成本进行估算，精确度在±30%。其目的是发现有价值的投资机会。 投资机会示例 十二五期间的投资机会 云计算 在北京、上海、深圳等五个城市开展云计算服务创新发展试点示范工作 物联网 至2015年，中国物