第六章_国际工程合同管理讲述.pptVIP

合同管理体系的可靠性评价 合同管理体系的可靠性是实施合同管理体系的保证，没有可靠性，实施合同管理体系就失去了支撑，不仅使管理人员的决策失去依据，而且使执行人员对管理人员的指令很难服从 合同管理体系的可靠性评价主要借鉴系统的可靠性评价理论，针对合同生命周期，考察分析合同管理各过程在管理实践中的可靠性，从而确定整个管理体系的可靠性 一般可使用综合评价法对合同管理体系进行评价。 首先确定评价指标，通过对评价指标的综合加权，对合同管理体系进行评价，确定合同管理的综合效果。 施工合同 合同收尾阶段 施工合同管理体系评价指标 合同管理组织 合同形成阶段 合同履行阶段 合同管理组织结构设置评价 合同管理各级负责人职责落实情况 合同管理人员岗位资格要求 合同管理人员业务水平考核情况 合同管理人员的激励机制 合同条件的规范性及应用水平 合同谈判的难度 合同签约率 合同资料收集情况 合同危机出现的几率 合同风险预测水平 合同管理效果 合同预警的正确率 合同变更频度和影响程度 合同索赔成功率 合同争端解决时间 合同履约率 合同非正常终止概率 合同管理体系的持续改进 PDCA 循环法---戴明循环 计划(plan)---执行(do)---检查(check)---处理(act) P阶段 ---计划阶段 根据前一项工作的经验和教训，对将要实施的合同管理工作进行计划，预测可能存在的问题和风险，通过分析，