第二讲：战略分析——战略定位.pptVIP

第二讲：战略分析——战略定位 一、战略分析——外部环境分析 外部环境的分类与性质 宏观环境因素分析 行业概貌分析 行业结构分析——五力分析法 行业内部结构分析——战略集团 竞争对手分析 （一）外部环境的分类与性质 环境分类: －宏观环境：政治，经济，社会，技术 －产业环境 环境的性质：不确定性与资源储库 －不确定性：静态/动态；简单/复杂 －动态：变化的程度和频率； －复杂：影响因素多样性，相关联性，需要知识的复杂性； －简单/静态：如一些原料供应商，垄断地位的一些公共服务企业。根据历史数据进行分析，分析指标单一 －复杂/动态：如计算机，航空，电子企业等 环境不确定性的对策 －简单/静态：根据历史数据进行分析，分析指标单一 －复杂/动态：模拟，战略规划与预测。 （二）宏观环境因素分析 分析环境影响的PEST 1.哪些环境因素正在影响产业规模、结构与竞争状况？ 2.在当前，哪个因素的影响更重要?未来呢(3-5年甚至更长)? 政治的/法律的(Political)：反垄断法;环境保护法;税法;劳动法;外贸规定;政治稳定性等 经济的(Economic)：经济周期；GNP趋势;利率;货币供给；通货膨胀；失业率；可支配收入；能源状况；要素成本等 社会文化(Social)：人口统计(年龄，家庭，收入分配，地理发布，教育)；生活方式的变化;对工作和休闲的态度等 技术 (Technologica