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现场“六S”管理 全面推广六S管理的要素！ 为什么要推行六S 六S的效能 6S的定义 六S运动的实施 为什么要推行六S 我们从几个不良现象加以剖析： 1、仪容不整或穿着不整的工作人员有碍观瞻，影响工作场所气氛。缺乏一致性，不易塑造团队精神。看起来懒散，影响工作士气。·易生危险。·不易识别，妨碍沟通协调。 2、机器设备摆放不当作业流程不流畅。增加搬运距离虚耗工时增多。 3、机器设备保养不良不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车 及坐车的人均不舒服， 影响工作士气。 机器调和保养不讲究，从而对产品的品质也不讲究。 ·机器设备保养不良，影响使用寿命及机器精度，从而直接影响生产效率，并使品质无法提高。 · 故障多，减少开机时间及增加修理成本。 4、?原料、成品、整修品、报废品随意摆放 容易混料——品质问题。 要花时间去找要用的东西——效率问题。 管理人员看不出物品到底有多少——管理问题。 增加人员走动的时间——秩序与效率问题。 · 易造成堆积——浪费场所与资金。 为什么要推行六S 5、工具乱摆放 增加找寻时间——效率损失。 增加人员走动——工作场所秩序。