nssmcbrochure2014A4jp.pdfVIP

h t t p : / / w w w . n s s m c . c o m / c n / 领导致词 　　新日铁住金株式会社是于2012年由新日本制铁和 住友金属工业合并而诞生的。为了实现世界最高水平 的竞争力，我们通过融合原两公司的技术,提高效率降 低成本，并推进了设备的集中化、精简机构、加强海 外事业、重组集团子公司等的一系列举措。结果，顺利 完成了合并当初制定的中期经营计划的各项主要财务 目标，切实发挥了第一阶段的合并效应的成果。 　　这次，我们发表了将于2015-2017年度执行的新中 期经营计划。我们将国内事业和海外事业定位为两大主力，在加强我公司竞争力之源 的日本国内母厂制造实力的同时，在此基础上进一步强化和扩大全球化事业的展开。 通过促使技术力、成本竞争力、全球化应对力的进化升级，而力争确立不可动摇的“综 合实力世界No.1钢铁厂家”的地位。 　　我们认为所谓真正的全球化企业，应该是为各个国家的发展尽心尽力，深受世界 信赖和尊敬的企业。我们每个职工都应当重新审视公司理念――“不断追求世界最先 进的技术和制造能力，通过提供优质产品和服务，‘为社会的发展作贡献’”，通过每天 的实践，力争使我公司成为永远被认同为社会所需要的企业。 　　今后仍请各位多加关照。 新日铁住金社长 企业理念 基本理念 新日铁住金集团不断追求世界最先进的技术和制造能力， 通过提供优质产品和服务，为社会发展作贡献。 经营理念 1 立志成为珍视信用和信赖的集团。 2 提供有益于社会的产品和服务，与客户共同发展。 3 时刻追求世界最先进的技术和制造能力。 4 领先潮流和变化，致力于自我变革，不断挑战还要向前进。 5 培育人才，活用人才，构筑充满活力的集团。 中期经营计划概要 到2017年 为实现不可动摇的 『综合实力世界No.1钢铁厂家』之目标 力争达到ROS（销售利润率）10％、ROE（股本回报率）10％以上。 5项重点措施 01 加强日本国内母厂（制造基地）的竞争力 本中期计划重点在于：要进一步强化在追求高品质的日本国内市场练就制造实力，取得凌驾于其他厂家之上的 压倒性竞争优势。以国内制造基地作为钢铁业母厂，向海外生产基地推广技术、生产效率、成本竞争力和稳定 生产的最佳实践，以此支援海外事业获取更大的收益。为此，我们把“加强和重建”钢铁厂等作为基本经营课 题，从“设备”和“人”的两个方面推进强化制造实力的措施。 通过最合理地安排公司的铁源体制，力争以更少的固定费实现较高的生产能力来强化竞争力。 02 推进全球化战略 切实抓住海外市场中今后有望仍将稳定增长的领域（汽车、资源能源、铁路及土木建筑等基础设施相关领域） 的高档钢材需求。在我公司主要客户的制造据点所在地北美及东盟，通过出口高档钢材以及在当地生产等两个 途径来巩固我公司的影响力。为此，要确保近几年投产以及今后计划启动的海外项目都万无一失，成为可靠的 战斗力。此外，我们还将强化组织和业务运行的基础，加强各地区的综合管理功能、培养国际化人才、构筑业务 系统等，以对应全球化商业的展开。 03 发挥技术的先进性 进一步提高世界最大规模和最高水平的技术研发力，在以主力领域为核心的增长市场开发出高功能商品、 向客户提供综合解决方案、通过工序创新提高生产效率等而领先世界。为此，我们将增投约10%的研究开