第四章人力资源规划讲述.ppt

第四章 人力资源规划 常涛 博士 山西大学经济与工商管理学院 案例：手忙脚乱的人力资源经理 某公司在5年的时间里由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不订人力资源计划，需要人了到人才市场现招。但随着企业的日益正规，年初开始考虑招聘计划，然而一年中不时的有人升迁、平调、降职、辞职等，使人力资源经理一年到头的往人才市场跑。 有一年由于3个高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团总经理命令人力资源经理3天内招到合适人员顶替空缺，恢复生产，人力资源经理3 天没睡觉，总算解决问题。还没来得及喘口气，地区经理又来电说无法安排新来的5名大学生，理由是2个月前缺人，现在不缺了。 主要内容 人力资源规划概述 人力资源供求预测 民生银行人力资源规划 一、人力资源规划概述 人力资源规划的概念 人力资源规划的作用 人力资源规划的原则 人力资源规划的内容 人力资源规划的制定 （一）人力资源规划的概念 人力资源规划(Human Resource Planning，HRP) 规：规则，成例 划：计划、筹划、策划 规划：比较全面的、长远的发展部署 人力资源规划的定义 根据组织战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给和需求状况， 制定必要的人力资源获取、使用、保持和开发策略、政策和措施; 确保组织对人力资源在数量和质量上的需求， 使组织和个人得到长远的利益和发展。 从人员配