副总经理岗位职责--等各级管理人员工作职责;.doc

副总经理岗位职责 一．直接上级：总经理 二．下辖岗位：厂长部部部技术部、质检部三．岗位职责： 1、????负责公司产品的开发研制和技术管理工作。 2、????负责公司的设备购置、设备改造、设备革新工作。 3、????负责公司的技术培训、技能考核、技术咨询工作。 4、????负责公司的产品质量及售后服务工作。 5、????负责公司的生产组织，确保安全生产。 四、????工作内容要求与工作程序 1．????负责领导技术部人员有效的开展各项工作 2．????负责组织对产品开发、技术改造、生产技术准备、引进技术、年度技术措施和设备改造、更新计划的制定。 3．????组织制定技术管理方面的规章制度。 4．????负责协助销售部进行投标洽谈咨询。 5．????负责组织不和格品的评审及预防措施的制定。 6．????负责组织产品设计、工艺编制及工装设计。 7．????负责参与分供方评定。 8．????每天对分管的部门及区域进行巡视，作到及时协调处理。 9．????负责组织分析处理生产、质量、安全事故。 10、责搞好均衡生产，满足合同要求。 10．????每月的9、19、29日对所辖的部门进行5S管理督查。 11．????每月9日为安全日，领导生产主管对各区域进行检查。 12．????每月4日、14日、24日对产品质量、工艺执行进行检查。 13．????每月15日对生产设备进行督查。 14．????每天检查生产现场不少于2次。 ．????负责完成领导交办的其它工作，在总经理不在的情况下主持工作。 五．主要权力：1．下辖岗位的人事建议权、任免权； 2．生产月报表、仓库月报表的批准权； 3．现场指挥权，检查、监督权； 4．生产技术文件的审批权。 下辖岗位权 下辖岗位权权厂长岗位职责 一、直接上级：副总经理二、下辖岗位：、三、岗位职责 本厂安全．????负责本厂季（月）度计划的执行安全3．????组织下属部门高效开展工作，落实检查季（月）度生产作业计划完成情况，对下级的工作进行检查和考核。 ．????负责本厂生产系统岗位人员合理调配管理、生产设备辅助器具的配合及维护。 ．????定期对各车间班组工时进行评定考核。定期组织各车间班组进行安全、技术方面的培训。 6．????主持日常生产、质量会议，负责月末生产、质量的。 7．????部部部部技术部质检部的工作。 8．????负责生产系统的人事考评，安全、卫生、设备保养与评比工作。 9．????负责生产现场各项规章制度的制定完善。 10．????每主持召开生产例会。 11．????责生产报表、报表的审核四．主要权力： 1、生产系统人员、设备调配权； 2．在所管辖范围内的人员处罚权及建议开除权。 3．生产系统费用审核权。 4．现场指挥权。 部部长岗位职责 一．直接上级：副总经理 二．下辖岗位：三．岗位职责： 1．????审核执行，供应计划，分类、分项安排采购，外协业务，并监控供应周期，供应质量数量，及供应商的供货能力； 2．????制定供应管理制度，规范、协调采购政策和行为； 3．????考核、评价中、长期供应商和供应渠道，建立供应商档案； 4．????开拓新的供应商，落实公司供应政策。建立合理规范的招标办法，以保证大宗原材料等供应及时，质量稳定，价格优惠，交货条件理想； 5．????对本部门与采购计划相关的文件、记录、记录、单据负有监管责任； 6．????完成副总经理交办其他工作。 7．????对供应计划的落实、完成负责 8．????对供应的产品质量及索赔负责 9．????对供应人员的政治思想、品德修养、廉正建设负责 10．????对领导布置的各项任务尽最大努力完成负责 11．????对给领导提供的各项报表的真实性、准确性负责 对部安全四．主要权利：1、有权调配人员 2、有权处罚人员 3、有权建议开除人员 4、有权建议奖励人员 5、按照公司资金分配计划有权分配落实，对认为不应付的款项有劝说“不”。 6、有权抽查供应人员在供应厂家的工作情况 7、有权调查供应人员的廉洁情况 物控部统计岗位职责 一．????接上级：部部长 二．????岗位职责： 1．????负责统计报表工作 2．????负责登记固定供应商“应付帐款帐”，对其准确性负责。 3．????负责将报表、票据分类存放管理，做到有据可查。 4．????参加财务部组织的经济督察及内部核查工作。 三．????工作内容要求与工作程序 1．????每天将上一天的入库单、支款单据等票据分类并审核，准确快速登记入帐、输入电脑。（固定供方票据记入“应付帐款帐”；零星采购票据记入“零星采购帐”；涉及到调拨的票据记入“物资