基建施工管理手册(09.1.6)讲述.docVIP

开发事业部基建施工管理手册 (修订稿) 开发事业部 2008年12月10日 前言 随着塔里木油田勘探开发的不断扩大，新、改、扩建项目日益增多，为明确事业部项目管理的各个环节，帮助甲方项目管理人员及各施工单位快速、全面了解事业部项目管理的过程及要求，确保各项工程优质、高效、安全的完成，根据事业部项目管理的实际情况特编制《开发事业部基建施工管理手册》（暂行）。 本手册内容包括事业部基建管理组织机构、基建工程管理岗位职责、基建施工各阶段的管理要求，并对基建施工工作制度、分项施工基本技术要求等各方面进行了规范和要求，以此来推动事业部基建管理工作水平不断提高，并附加有关规定和通知文件以便查阅。 编写人： 李光银、楼文钦、肖志高、崔小虎、 蒋 宏、张 斌、宋文磊、王鹏升 审核人： 审批人： 目 录 总则 ………………………………………………………… 1 一、开发事业部基建管理组织机构………………………… 1 二、基建工程管理岗位职责 …………………………………2 （一）生产办基建管理职责…………………………………2 （二）作业区基建管理职责…………………………………5 （三）管理各方权责…………………………………………7 三、基建工作流程……………………………………………8 四、基建施工管理要求………………… ………………… 9 （一）施工准备阶段…………………………………………9 （二）施工阶段………………………………………………12 （三）初步验收及投产阶段…………………………………20 （四）竣工验收阶段…………………………………………21 五、基建施工工作制度………………………………………22 （一）基建档案编制管理制度………………………………22 （二）基建施工HSE管理……………………………………24 （三）工程质量与安全事故报告处理制度…………………26 六、工程分项施工基本技术要求……………………………26 （一）管道焊接的质量控制…………………………………26 （二）管道安装质量控制……………………………………28 （三）设备安装质量控制……………………………………29 （四）电气和自动化施工质量控制…………………………29 （五）土建工程质量控制……………………………………30 七、工程监理职责与程序……………………………………31 （一）监理职责………………………………………………31 （二）监理程序………………………………………………32 八、工程项目考核与监理考核………………………………34 九、开工报告相关表格………………………………………44 十、信息沟通…………………………………………………48 十一、安全文件及有关规定…………………………………49 附件1、塔里木油田建设工程质量检测和安装工程焊接无损检测管理实施细则（暂行）…………………………………50 附件2、开发事业部安全环保处罚规定 ……………………57 附件3、现场安全目视化管理标准（摘录）………………… 63 附件4、开发事业部设备、生产装置检维修安全管理规定69 附件5、临时承包商安全管理规定 …………………………76 附件6、开发事业部工程项目物资管理规定………………86 开发事业部基建系统通讯录…………………………………93 开发事业部生产办工作流程图（图二）……………………95 总 则 第一条、基本建设工程施工管理是基本建设工程管理工作的重点，是健康、安全、环境管理和质量、工期、投资控制的主要环节，由于涉及专业多，工艺过程复杂，施工周期长，组织协调难度大。为了加强管理，提高管理水平，确保三大控制目标的顺利实现，根据油田公司有关文件要求，结合开发事业部（以下简称事业部）实际，制定本手册。 第二条、本手册所指基本建设工程施工，包括事业部范围所有新建、扩建、维修和改造基本建设工程施工。 第三条、本手册适用于事业部及在事业部承揽基本建设工程施工的所有施工、检测和监理单位。 第四条、施工单位应加强装备、技术、培训、管理等基础工作；应建立健全QHSE体系并确保运行正常，切实加强QHSE管理，提高全员意识和管理水平；应严格按照合同、设计文件、施工验收规范和有关规定组织施工，确保采购的主要设备、材料质量符合设计和相关标准，确保施工质量；应切实落实建筑法和建设工程质量管理条例相关要求，加强对分包队伍的管理；真正做到重质量、守信誉，真正做到安全、环保和文明施工，真正做到内练素质、外树形象，通过扎实工作和不懈努力，不断提高管理水平和施工质量，为实现双赢和共同发展奠定良好基础。 一、开发事业