第五章跨国经营战略分解.pptVIP

* * 第五章 跨国经营战略管理 跨国经营战略管理的特征、过程 跨国经营战略管理的理论 跨国经营的成长战略选择 跨国战略联盟 跨国经营战略的重要性 《孙子兵法》：用兵之道乃计为首，计先建于内，而后兵出境。 知己知彼，百战不殆 巴顿将军：“漠战略的正确战术也必败北。” 战略：从企业管理的角度来看，战略就是企业为了长远发展和生存目的，根据环境变化和自身能力而对资源运用所作的全局性、综合性和策略性的规则与部署，它关系到企业的宏旨和大局，是企业最高管理者的根本任务。 第一节　跨国经营战略管理的特征、过程 一、跨国经营中的战略构成及战略管理的特征 三个层次战略： 公司战略 做正确的事情 把事情做正确 职能战略 业务战略 1、跨国经营的战略层次及其构成要素 2、跨国经营战略管理的特征 集权与分权的均衡点运动更加灵活频繁 战略控制手段由资本、人事过渡到信息 战略绩效的评价标准范围大大拓宽 冲突管理、利益协调、跨文化管理是战 略实施中的重要保障 灵活的组织设计和运作 二、跨国经营战略管理过程 战略分析：了解组织所处的环境和相对的竞争地位　 战略选择：战略制定、评价和选择 战略实施：采取措施使战略发挥作用 见图5－1 （1）广泛的推动因素 更加自由的贸易 全球金融服务及资本市场 通信技术的进步　 (2）具体的产业压力 普遍的顾客的要求 全球