专题资料-5S 与 6S→7S管理基础(PPT 64页).pptVIP

* 图解7S 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 谢谢！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 可以扩展到城市之间。 * 推行步骤 1、成立推行组织 2、拟定推行方针及目标 3、拟定工作计划 4、培训 5、宣传和沟通 6、7S活动试行 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * * 推行步骤 7、7S活动试行的评价 8、7S活动全面实施及检查 9、评价公布及奖惩 10、综合分析与持续改进 11、纳入日常管理活动 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 成立推行组织 建立7S活动导入流程图 成立推行委员会 确定组织职责 责任区域的划分 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 拟定推行方针及目标 制定方针，作为活动的指导原则 制定目标，指明努力的方向 SMART原则： Specific Measurable Attainable Relevant Timetable 目标要明确 目标要量化 目标要能够实现，可达性 目标与组织的方针相关 目标要有时间限制 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 拟定工作计划 明确时间和进程： 按照PDCA戴明环进行，一般分为导入期、成长期和稳定期 资料的收集 制定措施 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 培训 全员的7S培训 干部7S培训 评审委员的教育培训 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 宣传和沟通 先期各项宣传活动的推行 标杆厂观摩 推行手册和海报标语 外力或专家的督促 最高管理者的承诺 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 7S活动试行 前期作业准备 红牌作战 整顿作战 活动办法试行和调整 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 7S活动试行评价 制定评分标准 准备评价资料 客观、公正、有记录地实施评价 整改措施。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 7S活动全面实施及检查 7S的全面实施 试行结果检讨，确定正式实施办法 高层领导决心下达 实施办法消化 活动检查（自查、互查和专项检查） 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * * 评价公布及奖惩 评委会检查结果公布 实施奖惩措施 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 综合分析与持续改进 问题点的整理和检讨 定期检讨：融入IE和QC手法 制定改善措施并实行：采取5W1H手法 监督改善效果 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 纳入日常管理 标准化 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 内容提要 何为7S 7S的作用与好处 7S的推行步骤 配合7S的管理技巧 7S的推行注意事项 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 配合7S的三大技巧 目视管理的运用 颜色管理的运用 3UMEMO的运用 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 何为目视管理 把工厂中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情况的所在，而且知道其 “水准”究竟达到什么程度的显在管理。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 目视管理的特点 从远处就能看得清楚 标示想管理的事项 “好”或“不好”立即可分晓 谁都能遵守，并能立刻矫正 谁都能使用，并且使用方便 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * * 目视管理的方法 红牌作战 看板管理 警示灯 标准作业表 错误示范板 错误防止板 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 目视管理的着眼点 透明化 状态视觉化 状态的定量化 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 何为颜色管理 将企业的管理活动何实物披上一层有色的外衣，使管理方法通过颜色来管制，以促成全员共识、共鸣、共行，而达到管理的目的。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 颜色管理的特点 利用人天生对颜色地敏感 能用眼睛看得见的管理 分类层别管理 调和工作场所的气氛，消除单调感 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 颜色管理的方法 颜色优劣法 颜色层别法 颜色心里法 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 何为3UMEMO 为了弥补人类健忘的毛病，发现存在于工作现场的3U（不合理、不均匀和浪费），使其显在化。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 内容提要 何为7S 7S的作用与好处 7S的推行步骤 配合7S的管理技巧 7S的推行注意事项 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 推行7S需要的三“心” 上层领导有决心 中层干部要关心 员工要有责任心 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 整