优秀班组长安全培训综述.pptx

优秀班组长 安全培训 班组长安全管理角色认知 班组基础安全管理 班组生产现场安全管理 第1章 第2章 第3章 目 录 第4章 班组危险源辨识风险评价与控制 事故预防与应急 处置 安全教育方法 安全文化建设 第5章 第6章 第7章 第8章 班组先进管理经验 第1章 班组长安全管理角色认知 1.1 班组长角色定位 1.2 班组安全管理 1.1.1 班组长在企业管理中的作用 1.1.2 班组长的角色定位 1.2.1 班组安全管理的意义 1.2.2 班组长安全管理职责 1.2.3 班组长如何做好安全管理工作 1.2.4 班组长应具备的安全管理素质 1.1.1 班组长在企业管理中的作用 班组长的地位：从企业管理层次看，班组长处于基层，是一线的直接管理者。 以生产型企业为例。一方面，班组长接受上级的指令和监督，以及企业相关职能人员的检查和监督；另一方面，对班组的生产进度、产品质量、材料成本、安全生产情况以及班组成员的工作状态进行监督和检查；同时，在业务上与相关班组要协调一致，提高产品质量，与职能部门协同合作，解决技术和劳动调配问题。 班组长的作用：班组长的专业技术能力、管理素养和技能的高低往往决定了班组的管理水平。 上面千条线，下面一根针，针头是关键。班组长是班组的第一责任人，是企业最基层的管理者，是班组的直接组织者、领导者、指挥者、管理者和教育者，担负着提高产品质量、生产效率和效益，降低成本、防止工伤事故发生等使命，不仅负责生产、劳务管理，还要辅助上司工作。班组最终能否均衡、高效、优质、节约、安全完成各项生产任务，关键要看班组长是否充分发挥出其应有的作用。 班组长在管理层 级中起着桥梁和纽带的作用 了解班组成员对自己的期望 办事公道、关心下属、目标明确、命令准确、指导及时、胸怀宽广。 了解上级的期望 准确把握上级的指示，了解上级指示的背景、环境以及上级的行事风格。 1.1.2 班组长的角色定位 1.2.1 班组安全管理的意义 班组是企业完成安全生产各项目标的主要承担着和直接实现者，所以，企业安全管理的各项工作必须紧密围绕生产一线车间与班组开展才能有效。 班组一旦发生事故，轻则停工停产，重则伤人亡命，不仅影响整个生产进度，有的还导致严重的后果。因此，班组是控制事故的前沿阵地，是企业安全管理的基本环节，坚强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少事故的最切实、最有效的办法。 1.2.2 班组长安全管理职责 班组长是班组安全生产工作的第一责任人。其职责是： ①以身作则，坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求。 ② 根据生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状况具体布置安全工作，做到班前将安全、班后总结安全。 ③组织班组人员学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。 ④负责对班组成员进行岗位安全教育和安全操作方法指导并检查其对安全技术操作规程的遵守情况。 ⑤负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织；勺量消除并报告上级；发生事故立即报告并组织抢救，保护好现场并做好详细记录。 ⑥搞好生产设备。安全装备、消防设施、防护器材和急救工具的检查维护工作，士气经常完好和正常运行；督促教育职工合理使用劳动防护用品。 ⑦组织并参加安全活动，并做好班组安全工作台账和安全档案工作。 1.2.3 班组长如何做好安全管理工作 树立正确的、科学的安全管理观 认真坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，牢固树立“以人为本”、“持续改进”的管理理念以及“安全生产是生产力”的科学观念。 建立班组全员、全过程、全方位安全管理网络 安全工作要细化到班组每位成员并渗透到生产过程的细微之处，所有环节或流程都“可控、在控”，及时发现并消除事故隐患，保证安全生产。 辨识、控制危险源 有效的安全教育 班组长必须切实组织有效的安全教育活动，避免走过场、搞形式主义。 重点抓好现场安全管理 1.2.4 班组长应具备的安全管理素质 思想素质 班组长对安全生产要有足够的认识，有法制观念以及对企业、对员工有高度的责任感，有一颗搞好班组安全生产的强烈事业心。 技术素质 班组长不仅要精通本班组各工种的理论知识，熟练掌握基本操作规程和技能，懂得本班组设备、工具的性能，能独立操作，排除故障，而且对可能出现的不安全因素有一定的分析、判断和预测能力，能及时、准确地采取事故