如何使用今目标讲述.ppt

制作人：杨再蓉 日期：2015年10月27日 AA科技有限公司 今目标 * * 目 录 一、今目标简介 二、今目标管理模式 三、今目标操作平台说明 四、我们怎么使用 * 今目标简介 今目标，意即今天的工作目标是为企业和组织打造的一套目标管理软件。它不仅为企业和组织创造了一个专属的网络办公环境；更提供了一种可行可试的管理方式；他整合了日常的信息工具，为企业构建了一个基于互联网的专属平台。 * 今目标--1900000+家企业每天的工作入口--(企业员工办公不在一起） * 30+款企业应用--按需自由组合 * 今目标管理模式- 3E---PRC 6个因素的总体描述 3E-PRC 每个人 每一天 每件事 3E的工作计划 3E的工作结果 3E的工作检查和评阅 PR指的是员工的自我管理 PRC指的是上下级管理关系；R指的是上级管理P的合理性 C是检查P是否等于R * 今目标应用平台---互联网专属平台 * 今目标应用平台--主线 主线：让工作看得见 主线：是今目标最主要的办公工具—通过工作框和现场看图，将企业的实际运作过程，简单清晰保留下来。完整记录业务执行的整个过程，使执行全程可视化----管理“看得见” * 今目标应用平台--主线（工作框） 工作框：简而言之就是工作的集合 eg:以胡亚明的视觉机械为例：从客户下单—研发—成产—检验—交货 胡亚明可以设立主线，通过设置权限让这个项目呈现不同的人看。该项目一时间轴的方式展现。 * 今目标应用平台--文档 文档管理—建立文件柜– 上传文档—资源共享—权限设置—便于查找 今目标应用平台--日志 * 工作日志是基于每日计划的一份工作列表，通过日志可以体现出每个人、每一天、每件工作的具体完成情况。通过日志不仅可以帮助员工养成良好的工作习惯，同时也是替代口头汇报工作方式的一种实用工具。 日志的特点： 使工作条目话，通过日计划的创建，将当日需要完成的每项工作列出来。 针对每一项工作，都通过计划-成果-检查-反馈形成完整的闭环。 通过评阅，成为上下级之间直接有效的交流工具。 今目标应用平台—公告（广播） * 新公告是要通过公告栏管理来创建的。新建公告时，您需要给所发布的公告选择一个栏目，公告发布后就会显示在这个栏目下。新公告提交后就会出现在公告栏中，系统会给企业所有人员自动推送一条消息，提醒大家有新公告发布。 今目标应用平台—考勤 * 针对企业不同的工作时间及考勤要求，职务权限中具有“考勤统计权”即可对公司的考勤时间进行设置，包括对工作时间及考勤班次的设置。 考勤时间设置成功后，在工作时间登录今目标网页平台，在未打卡的情况下就会弹出提醒打卡的窗口 * * 今目标应用平台—审批 今目标中的审批是网络化的审批工具，可以满足企业多项审批需求，并且过程简单，不过度依赖流程，能够有效的提升工作效率。 今目标应用平台--计划 * 按照：日—周—月—季—年进行计划，方便管理者查看 今目标应用平台—邮箱 * 企业邮箱是专门为企业提供服务的系统，能外企业提供一个专门企业域名的邮箱。提升企业形象。 今目标中的邮件服务包括两部分：邮件客户端及企业邮局。其中，企业邮局目前为增值的收费服务，需要购买后才可以使用。 * 我们怎么使用—主线 A B C F 4. 商务事件建立主线 投标项目建立主线 2 . 现场施工项目建立主线 3. 沙文视觉机械建立主线 除了主线的创建人，主线中添加的参与人也可以看到这条主线。除此外，即使是管理员或者最高管理者，如果没有参与到主线，也无法查看到主线中的内容,今目标其他的功能都是围绕主线展开。 林总 D 5. 采购建立主线 * 我们怎么使用—日志 这里是我们现在办公区域，我们的日志提交给林总 贵 阳 沙文办公，同事的日志写完之后提交给胡亚明，或者直接提交个林总 * * * * * * * * *