如何做好厨师培训工作,厨师培训方案,厨师培训计划讲述.pptxVIP

如何做好厨师培训工作,厨师培训方案,厨师培训计划讲述.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何做好厨师培训工作,厨师培训方案,厨师培训计划讲述

俗话说学无止尽,这句话对厨师也是十分受用。厨师唯有通过不断提高厨艺不断推出精良菜品,才能在厨师的道路上走得更好更远。厨艺的提升离不开培训,餐饮企业应重视对厨师的 培训管理。下面中国吃网小编就为大家介绍下厨师培训工作该如何开展。1、培训内容厨师培训的内容大致可以分为入职培训、技能培训、德育培训、企业文化培训等。要制定培训方 案,通过授课、看录像、讨论、模拟实习、考核等形式,增加培训的效果。如江苏常州大娘水饺餐饮公司,在晨阳水漆员工上岗前、晋升前必须经过公司培训部统一、严格的培训与考 核,员工上岗前要学习《员工守则》、各部各职级《岗位职责》、《差错处罚细则》和《奖励制度》。在操作技能上,员工要按照《质量标准手册》、《作业指导韦》上规定的程序和 标准去做,全部实行标准化管理。员工在工作中表现优秀或出了差错,管理人员都会开出与工资、奖金挂钩的奖惩单,有章可循,有奖有罚,奖罚在明处;公正公开。消除员工的对立 情绪和焦虑感。培训结束正式录用之后,要按照法律签订劳动合同。合同的主要内容是明确员工和餐饮企业双方各自的责、权、利。晨阳防腐漆2、培训途径餐饮企业内部自行培训。 可根据实际情况,制定相应培训计划。餐饮企业内部自行培训,有两种形式可以选择。餐饮企业可以安排优秀的行政总厨或者厨师长担当培训讲师的角色,对厨师进行培训。此外,有 条件的餐饮企业,也可以从外面聘请有从厨经验,善于演讲的培训讲师,定期进行培训,每次培训四十五分钟或一个小时不等,按课时支付培训讲师报酬。参加各种培训班或者培训学 校。主要是对厨师某一项技能,进行有针对性进行培训。目前,随着餐饮业竞争激烈,餐饮企业越来越重视菜品的质量和创新,各种各晨阳水性涂料样的针对厨师的培训班或者培训学 校应运而生。餐饮企业可以就近为厨师选报一些培训班,进行强化培训。走出去到全国各大餐饮旺城进行考察、交流。餐饮企业内部组织,或者参加一些社会组织的考察活动,越来越 受各大餐饮企业,以及厨师们的欢迎。3、及时考核考核的目的,是为了检查厨师在接受培训后取得的效果。及时有效的考核,不仅有助于厨师巩固培训内容,有利于帮助厨师查找自 己的弱项,而且更有利于管理者对厨师技能等各方面能力作总体把握。具体考核形式,可由餐饮企业或者管理者根据晨阳水漆实际情况而定。目前,大部分餐饮企业采用较多的是试卷 式考核,即把厨师所培训内容拟成试卷,厨师在规定时间内完成所有试题,达到规定分数,则为合格。一般情况下,考核内容包括理论部分和实践操作部分。还有一种餐饮企业采用较 多,而且比较有效的方法,就是定期举办技能大比武,通过比赛的形式,考核厨师的各方面技能。4、员工评价显而易见,对员工工作的评价是非常重要的,直接关系到员工的工作成 效,关系到餐饮企业的生存和发展。餐饮企业评价员工工作的方法还有:行为定位评分法和目晨阳工业漆标管理法。行为定位评分法将员工职务的关键要素分解为若干业绩因素,分解 为若干指标,然后按照一定分值对各项指标打分。如厨房卫生方面,就可以由专人负责,分片包干。哪个人负责调料台,调料台卫生达到什么标准;地面哪个人负责,地面洁净达到什 么标准等等;达不到,则扣分。目标管理就是根据目标来进行管理。它是餐饮企业总经理层根据市场情况制定的若干条企业目标。然后分解为部门目标和个人目标。目标管理法的核心 是个人目标、部门目标、企业目标一致的问题。实行目标管理时,每个员工确定若干具体指标,这些指标完成情况晨阳木器水漆可以作为评价员工的依据。例如:厨师长对每道菜的色 、香、味、形的指标确定以后,就根据这些指标对厨师进行考核,发现问题,立即纠正或重新处理,该赔的,赔!该扣奖金的,扣! 123下一页 dhgufuew 广州食堂承包 /

文档评论(0)

shuwkb + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档