如何让quot;委外培训quot;变成企业的财富.pdfVIP

I~cho~bwg-) 奖惩制度总的宗旨是重奖成绩、轻罚轻微不足，重罚严重缺陷， 更为亘接的一点是，奖惩部分在每月的工资中亘接兑现，既极大地 调动了培训者的主观能动性，又可以对其不足之处及时予以警醒。 如何让委外培训( 变成企业的财富 文/ 夏俊芝 二、 选迭的培训人员不合理 |关键词: 委外培训奖惩制度考核 企业在选送被培训人员时，有 时并没有从实际情况出发，往往只 鉴于企业自身管理的局部不足， 一场空。 许多企业的老总想到了委外培 另外一个原因，所选择的培训 是考虑部门的一些领导者，或者骨 训，将自己企业的一些人员，特 机构，的确具有一定的优势和实力， 干分子，希望这些精英们更加出类 别是老总们认为的可塑造的人 有能力进行某些方面的专业培训11 ， 拔萃。这些想法并没有错，但是， 才， 派到外面一些专业培训机构 但是被培训企业的最高管理者，并 最高管理者们有时可能疏于细节的 学习。 可等到这些人员培训回来， 没有真正看到这些培训机构的培训 考虑，比如，这些人员是否会长期 继续工作后，企业的相关管理水平 强项，而是漫无目的、无选择地配 就职于这一部门，就职于这一管理 有时并没有什么明显的改善，与他 送自己的人员，最终的结果是，被 岗位?是否会长期服务于自己的企 们参加培训前的状态区别不大，没 培训企业无法获得更为有用、更适 业， 为企业所用?或者是，这些人 有达到老总们的预期设想。究其原 合企业自身需要的管理培训。 员是否真正需要参加培训II ? 是否是 因，不外乎有以下三点: 正确的做法应该是: 真正适合参加这一次培训的?所有 1.企业的最高管理者在选择培 这些， 最高管理者们可能没有深入 训机构时，要多方面、多角度地考 考虑，还有，最高管理者们也可能 一、 没有正确选择蚕外培训机构 察对方，实地去看一看，昕一听培 带着一副有色眼镜，用一种不 企业的最高管理者们在选择委 外培训机构时，由于种种原因，或 训机构的课程 z 同时也要从已经参 平等眼光，有差异地选择被培训 是仅仅看到委外培训机构的宣传广 人员，这样一来，没有将真正适合 加过培训的其他企业中，多方面、 告，或是通过他人的推荐介绍，并 多渠道地了解培训效果。 去培训的人员选择出来。 没有真正去实地考察，对这些培训 2. 有目的性地选择培训机构， 如此， 派出去参加培训的人员， 机构所培训的内容、培训方式等， 经过考察，了解培训机构的培训强 经过培训后，有的依然是原地踏 缺乏真正的了解。这样一来， 为利 项后，有选择性和针对性地派送自 步\有的是这一部门、这一岗位 益所驱动， 一些故意夸大自身培训 己的管理人员。 的短命鬼，不久就脱离了原岗 效果的培训机构就会鱼目混珠，企 这样，接受培训的企业做到心 位，有的则是企业工作的短命鬼， 业将自己的管理人员送进这些培训 中有数，有的放矢地选择所需要的 马上从企业中离职。 所有这些都导 机构里，结果可想而知，既费精力 培训机构，选取培训机