市政高架提升工程工段划分及对应的管理人员劳动力组织安排和工期计划保证措施-课程.doc

第三章 工段划分及对应的管理人员劳动力组织安排和工期计划保证措施 第一节 工段划分 本工程瓯海大道整治提升工程，全长27.26 千米，占线很长。根据涂料工程设计进行分幅及标段划分，本工程初步划分为14个标段，其中以温瑞大道为界，分为东、西两段，西段18个分幅，6个标段；东段29个分幅，8个标段。 14个标段同时展开施工，各标段根据交通组织安排再分多段交叉作业。 本工程计划以2个标段为1个项目部责任区，设7个项目部责任区。 本工程计划由集团公司副总经理挂帅设立项目总指挥部，总指挥部下设7个项目部，以2个标段为一个施工项目部责任区，独立组织施工，西段设3个项目部，东段设4个项目部。各项目部设常务项目副经理，全权负责项目部施工生产。 工段划分情况如下图： 西段： 东段： 第二节 管理人员及劳动力组织安排 一、管理人员配备 本工程将作为我公司本度的重点工程，为此，我方将重点投入管理力量，计划由集团公司副总经理亲自挂帅设立项目总指挥部，总指挥部由项目经理、项目总工程师（技术负责人）、项目部协调办、物资总调度办公室及专家顾问团组成项目总指挥部管理上层，全面协调公司内部的人力、物力、机械的投入及外协工作，对材料、购件等定样采购安排，对各项目部设备、资源等调配管理。 总指挥部下设7个项目部，项目部由7名常务项目副经理全权负责施工生产，项目部下设施工组、质检组、安全组、材料组、技术组、预算组、机械设备组、后勤组、预制组。项目部施工层为各施工班组、发电机修、后勤（食堂、保卫、机修）及方桩及各类构件预制，施工班组包括拆除、清洗、土方、水平定向钻操作工、泥工、钢筋、混凝土、木工、架子、涂料、安装、绿化、铺装、杂工等。 项目部施工组3人、质检组1、安全组2人、材料组4人、技术组1人、预算组1人、机械设备组2人，后勤组6人、预制组6人，加上常务项目副经理项目部管理人员合计27人。7个项目部共计189人。加上项目总指挥部人员，本工程施工管理人员达200多人。 项目管理人员配备情况详见资信标。 二、劳动力组织安排 本工程占线长，标段多，分项多，工序多，工期又紧，因此劳动力投入非常大。施工劳动力是工程质量、进度的根本保证，因此，如何合理选择施工班组，配足施工劳动力是问题的关键。 施工专业班组从长期在我公司的施工队伍择优选取，一般工人在社会上择优招用。各班组必须具备创优精神，做到目标一致，各施工班组实行质量、安全生产、文明施工红旗竞赛，对优胜班组进行合理的奖励，以激励各班组的积极性。 劳动力计划详见后附表三。  第三节 工期计划及保证措施 一、进度计划 本工程总工期150日历天，计划2016年4月1日开工2016年8月31日竣工，以监理开工令为准。 本工程占线长，工程量很大，扣除前期准备及雨季，本工程实际施工时间不足4个月，工期十分紧张。工期安排还应根据路面施工单位施工计划进行穿插安排。 本工程初步划分为14个标段，14个标段同时展开施工，各标段根据交通组织安排再分多段交叉作业。 本工程计划分为7个项目部责任区、14个标段同时展开施工，以辅道改造（绿化带、环岛）、电力管线施工及高架涂装施工为工期控制主线，其它整治、绿化、信息、交通及附属等相继及插入施工。 具体安排详见后附图1：本工程施工进度计划横道图。 二、工期保证措施 （一）工期保证体系 （1）建立以项目经理为首的组织管理机构，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度，当实际施工进度落后计划要求时，采取加快施工进度措施。 （2）建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按施工计划要求施工。 （3）成立科研部与现场管理人员共同研究，制定严密、科学、经济、实用、合理的施工方案和方法，充分依靠科技，开展科技攻关活动，优化施工方案，为加快施工进度、保证工期提供技术保障。 （4）加强施工现场的协调和指挥，保证工序间紧密衔接，下道工序的准备时间在上道工序结束前完成，以减少工序准备时间，确保各工作面的干扰降到最低程度。 工期保证体系图见下： （二）工期保证措施 1、制度保证措施 （1）认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。牢牢抓住关键工序的管理与控制，控制循环作业时间，减少工序交接时间，提高施工效率。利用网络技术进行管理，分析计划完成情况，合理配置资源；分析、处理施工数据，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，作出决策依据，以实现施工管理的科学化。 （2）加强地质超前预报工作，在不良地质地段施工前制定出相应具体的对策和措施，避免延误施工时间。 （3）严格履行合同，科学合理地制定总体施工进度计划，分解至年、季、月、周、日，并落实到各责任人