《組织设计稿与招聘培训》试卷一带答案.docxVIP

《组织设计与招聘培训》模拟试题章节考题次数第七章46第六章36第十章36第十三章32第五章31第一章29第四章28第八章27第二章26第十一章25第九章24第十二章19第三章16总数375组织设计与招聘培训试卷一一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，错选、多选或未选均无分。1、产生于19世纪末20世纪初，其代表性理论包括泰罗的科学管理理论、韦伯的行政管理理论、法约尔的管理过程理论的组织设计理论是A．学习型组织设计理论B．权变组织设计理论C．现代组织设计理论D．古典组织设计理论答案：D解析：第一章组织设计概论，1.2组织设计理论；9页难度系数：0.9古典组织设计理论产生于19世纪末20世纪初，其代表性理论包括泰罗的科学管理理论、韦伯的行政管理理论、法约尔的管理过程理论等。古典组织设设计理论中指导企业组织设计实践的主要观点有： 1.组织是一个分工体系 2.组织是一种权责分配的体系 3.组织是一个层级管理体系 4.组织是一个协调的体系2、权小于责会约束员工的主动性，权大于责容易导致官僚主义和权利滥用。为避免这一类问题，在进行组织设计时应遵循A．分工协作原则B．合理幅度原则C．责权利结合原则D．统一指挥原则答案：C解析：第一章组织设计概论，1.1.3组织设计原则；7页难度系数：0.8责权利相结合原则责权利相结合的原则就是使企业中每一个岗位的职务、责任和权利相统一。权责不适应对组织效能的副作用是极大的，权小于责，会束缚员工的主动性、积极性和创造性，组织缺乏活力，任务无法完成；权大于责，会导致权利滥用和官僚主义。因此，根据责权利原则设置组织结构应当做到有职就有责，责权相对应。各部门之间在岗位数量、业务量、权利和地位之间保持均衡，实现良好的内部协作关系。3、下列企业管理资料中，具体说明职务名称、工作任务和程序、工作条件和环境等内容的是A．规章制度手册B．组织结构图C．企业战略规划D．岗位说明书答案：D解析：第五章工作分析，5.3工作分析结果；68页，82页难度系数：0.7结果形成阶段 结果形成，即编写岗位说明书和工作规范。岗位说明书是对有关工作职责、工作活动、工作条件以及工作对人身安全危害程度等工作特性方面的信息所进行的书面描述。工作规范是以职位描述的内容为依据来对要从事这份工作的人员应具备什么样的资格，如从业人员的品质、特点、技能以及工作背景或经历等提出要求的书面文件。4、在一些商业企业中存在的“总经理-网点管理副总-店长-柜组长-销售员”层层指挥关系，体现了组织权力中的A．职能职权B．直线职权C．参谋职权D．命令职权答案：B解析：第四章纵向结构设计，4.2组织权力；48页难度系数：0.6直线职权是循着组织指挥链发生的职权关系，即组织中上级指挥下级的权利，例如商业企业中存在的总经理-网点管理副总-店长-柜组长-销售员层层指挥关系。5、既适用于产品多样化和从事多元化经营的组织，也适用于面临市场环境复杂多变的大型企业的组织结构是A．事业部制组织结构B．矩阵制组织结构C．直线制组织结构D．直线职能制组织结构答案：A解析：第二章组织结构形式，2.1.4事业部制；19页难度系数：0.7书中第二段，最后一句，事业部制组织结构主要适用于产品多样化和从事多元化经营的组织，也适用于面临市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业和跨国企业。6、企业衡量一名经理能够直接领导多少名副经理，或者是班组长直接领导多少名车间生产人员的指标是A．管理能力B．管理幅度C．管理层次D．管理结构答案：B解析：第四章纵向结构设计，4.1.1管理幅度；41页难度系数：0.84.1.1 管理幅度设计 管理幅度也称管理跨度或管理宽度，是指一名管理者能直接、有效地管理的下级人数，它意味着管理人员直接控制和协调的业务活动量的多少。7、企业根据早、中、晚换班制度进行部门设置的部门划分方法是A．按人数划分B．按时间划分C．按职能划分D．按项目划分答案：B解析：第三章横向结构设计；3.2.2部门划分,38页难度系数：0.9按时间划分在工艺和流程简单并且需要按照时间划分方式执行倒班制度的企业中，通常按工作时间划分部分。如果企业采取早、中、晚三班换班制度，则部门设置也应按照早、中、晚的时间划分来设计。8、为适应复杂多变的外部环境变化，现代组织设计呈现出新的发展趋势是A．权利结构集权化B．组织结构现实化C．层级结构扁平化D．组织边界清晰化答案：C解析：第一章组织设计概论，1.4企业组织的发展趋势，12页难度系数：0.81.4 企业组织发展趋势 1.权力结构分权化 2.层级结构扁平化 3.部门结构柔性化 4.组织结构虚拟化 5.组织边界模糊化 6.资源结构人